您所在的部门/岗位类别是？
技术研发类
产品设计类
市场营销/销售类
运营/客服类
职能支持类（人力/行政/财务等）
其他
在过去半年中，您与其他岗位同事进行工作协作的频率如何？
非常频繁（几乎每天）
比较频繁（每周数次）
一般（每月数次）
较少（每月一两次或更少）
几乎没有
整体而言，您向他人推荐在目前岗位上与其他岗位同事合作的体验的可能性有多大？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）
请对您最近一次跨岗位合作的顺畅程度进行评分（1-5分，1分为非常不顺畅，5分为非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在跨岗位协作中，您通常遇到的主要挑战或困难有哪些？（可多选）
目标或优先级不一致
沟通不畅或信息不同步
职责划分不清，责任模糊
流程繁琐，审批环节多
缺乏有效的协作工具
对方响应不及时
专业知识/术语理解有障碍
时间/资源协调困难
其他
您认为当前公司内部的沟通渠道（如会议、即时通讯、邮件、协作平台等）对于跨岗位协作的支持效果如何？
非常有效，信息传递及时准确
比较有效，基本能满足需求
一般，有时会存在信息滞后或丢失
效果较差，经常导致沟通障碍
不清楚
哪些因素最能激励您积极投入跨岗位协作？（可多选）
清晰且共同的团队目标
高层领导的明确支持与推动
顺畅的沟通与相互尊重
协作成果与个人/团队绩效挂钩
协作过程本身带来的学习与成长
完善的协作流程与工具
其他
请对您所在团队/部门在主动发起和支持跨岗位协作方面的主动性进行评分（1-5分，1分为非常被动，5分为非常主动）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当跨岗位协作出现冲突或分歧时，通常如何解决？
双方直接沟通协商解决
需要各自的直属上级介入协调
需要更高级别的领导或项目负责人裁决
按照既定流程或制度处理
往往不了了之，问题被搁置
其他
您希望通过哪些方式提升跨岗位协作能力与体验？（可多选）
组织跨部门培训与知识分享
建立更清晰的协作流程与SOP
优化或引入更高效的协作工具
增加团队建设与社交活动
设立明确的跨团队项目奖励机制
管理层提供更多协调与支持
其他
您认为公司现有的组织架构和文化，对跨岗位协作是促进还是阻碍？
显著促进
有一定促进作用
无明显影响
有一定阻碍作用
显著阻碍
不确定
请对您在不同岗位同事那里获得的专业支持与配合程度进行整体评分（1-5分，1分为非常不配合，5分为非常配合）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一次您印象最深刻（无论好坏）的跨岗位协作经历，以及它带给您的启示或建议。
您认为当前跨岗位协作中，最大的信息壁垒通常出现在哪个环节？
项目/任务启动初期，目标同步环节
执行过程中，进度与变更同步环节
问题/风险出现时的沟通环节
项目收尾、成果验收与复盘环节
没有明显的信息壁垒
不确定
您认为哪些岗位/部门与您的协作最为紧密且顺畅？（可多选）
技术研发类
产品设计类
市场营销/销售类
运营/客服类
职能支持类（人力/行政/财务等）
目前没有特别顺畅的
在跨岗位协作中，您更倾向于哪种沟通方式？
面对面会议
即时通讯工具（如企业微信、钉钉）
电子邮件
电话/视频会议
协作平台留言/评论
视具体情况而定
请对公司管理层在推动和解决跨岗位协作问题方面的重视程度与有效性进行评分（1-5分，1分为非常不重视/无效，5分为非常重视/有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于提升公司整体的跨岗位协作水平，您还有哪些具体的意见或建议？
综合来看，您对目前公司的跨岗位协作氛围感到满意吗？