您认为当前项目进度的整体透明度如何？
非常透明，信息获取及时
比较透明，基本能了解
一般，部分信息不明确
不透明，经常不清楚进展
非常不透明，信息滞后严重
您通常通过何种方式了解项目整体进度？（单选最常用方式）
定期团队会议/站会
项目管理工具（如Jira, Asana等）
直属领导/项目经理口头同步
邮件/群聊通知
没有固定渠道，自行打听
您认为目前项目进度管理中存在的主要挑战有哪些？（可多选）
需求频繁变更
资源（人力/时间）不足
跨部门沟通不畅
进度信息更新不及时
风险预警机制不完善
任务依赖关系不清晰
个人/团队目标与项目目标不一致
其他
请对您使用的项目管理工具/系统的易用性进行评分（1分非常难用，5分非常好用）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当项目进度出现延迟时，通常能多快被识别并预警？
提前1周以上
提前3-7天
延迟发生时才被发现
延迟发生后较久才被识别
几乎不被识别
项目进度出现偏差后，调整计划或资源的响应速度如何？
非常迅速，能立即应对
比较迅速，1-2天内能调整
一般，需要较长时间协调
比较缓慢，调整困难
基本没有有效调整
您的直属上级或项目经理在进度跟进中提供的支持是否充分？
非常充分，能有效清除障碍
比较充分，基本能满足需求
一般，支持有限
比较缺乏
非常缺乏
团队内部关于任务完成情况的沟通是否高效、坦诚？
非常高效和坦诚
比较高效
一般
沟通效率较低
沟通存在障碍，信息不实
基于您目前的体验，您有多大意愿向同事推荐我们现有的项目进度管理方式？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）
定期的项目复盘或回顾会议对后续进度把控的帮助有多大？
帮助巨大，能显著优化后续工作
有一定帮助
帮助一般
帮助很小
基本没有帮助，流于形式
您希望从哪些方面改进项目进度把控工作？（可多选）
引入或优化项目管理工具
加强项目启动时的目标对齐
建立更清晰的进度可视化看板
优化风险识别与预警机制
加强跨部门协作流程
提供更多项目管理相关培训
管理层给予更多授权与资源支持
其他
目前的进度管理方式在多大程度上帮助您个人规划工作优先级？
帮助非常大，非常清晰
帮助比较大
有一定帮助
帮助不大
完全没有帮助，甚至造成混乱
请对项目进度信息更新的及时性进行评分（1分非常滞后，5分非常及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司/部门对“按时交付”和“交付质量”的重视程度平衡吗？
非常平衡，两者并重
更重视按时交付
更重视交付质量
两者都不够重视
不清楚
关于项目进度同步或汇报，您有什么具体的建议或希望增加的环节？
请分享一个您认为在进度管理方面做得特别好的具体案例或经验。