您在子公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您如何评价集团总部对子公司的战略指导清晰度？（1分表示非常不清晰，5分表示非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何评价子公司管理层的决策效率？（1分表示非常低效，5分表示非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
从0到10分，您有多大意愿向朋友推荐我们公司的管理模式？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为当前管理模式在哪些方面做得比较好？（可多选）
目标设定清晰
资源支持到位
授权充分，自主性强
沟通渠道畅通
绩效考核公平
人才培养与发展
文化融合与认同
风险管控有效
您认为当前管理模式在哪些方面最需要改进？（可多选）
总部管控过严/过松
跨部门/子公司协作流程
信息传递的及时性与透明度
决策流程的复杂度与速度
资源配置的合理性
激励机制的有效性
企业文化的统一与落地
对市场变化的响应速度
您认为集团总部与子公司之间的权责划分是否清晰合理？
非常清晰合理
比较清晰合理
一般
比较模糊不合理
非常模糊不合理
在日常工作中，您获取所需信息（如政策、决策背景等）的便利程度如何？
您如何评价子公司内部团队协作的氛围与效率？（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前的绩效考核体系是否能准确反映您和团队的工作成果？
完全能准确反映
大部分能反映
一般，部分能反映
大部分不能反映
完全不能反映
您希望通过哪些方式获得更多的职业发展支持？（可多选）
跨子公司轮岗机会
集团统一的专业培训
导师制或教练辅导
更清晰的双通道晋升路径
参与集团级重点项目
其他
您对子公司管理层在员工关怀（如工作生活平衡、心理健康等）方面的表现打几分？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为子公司在应对市场变化和业务挑战时，得到的集团总部支持是否足够？
非常足够且及时
比较足够
一般
支持不足
支持严重不足且滞后
对于优化集团对子公司的管理模式，您最重要的建议是什么？
请描述一个您亲身经历的、最能体现当前管理模式优点或缺点的具体事例。（选填）