您在当前公司的职位层级是？
基层员工
项目/团队负责人
中层管理者
高级管理者/总监及以上
您加入公司的时间是？
6个月以内
6个月-1年
1-3年
3-5年
5年以上
总体而言，您对目前公司推行的扁平化管理模式（如减少层级、强调授权、跨部门协作等）感到满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
扁平化管理后，您认为跨部门/团队间的沟通效率如何？
显著提升
有所提升
没有明显变化
有所下降
显著下降
在扁平化管理模式下，您获取工作所需资源或信息（如预算、数据、高层支持）的便捷度如何？
您认为扁平化管理对您个人工作决策的授权程度有何影响？
授权显著增加，自主性增强
授权略有增加
没有明显变化
授权略有减少
授权显著减少，仍需层层汇报
您认为扁平化管理带来了哪些积极变化？（可多选）
决策速度加快
信息透明度提高
跨部门协作增强
个人成长机会增多
创新氛围更浓
减少了官僚主义
其他
您认为当前扁平化管理面临的主要挑战是什么？（可多选）
职责边界模糊，易产生推诿
管理者负担过重，辅导时间不足
缺乏清晰的晋升路径
关键决策缺乏有效制衡
企业文化尚未完全适应
其他
在扁平化结构下，您对来自不同层级同事的反馈（包括向上、向下、平行反馈）的接纳度和有效性感受如何？
非常有效，能促进工作改进
比较有效
一般，形式大于内容
比较无效
基本无效
您认为当前的扁平化管理模式在多大程度上激发了您的创新和工作热情？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何评价在扁平化模式下，公司对员工个人职业发展的支持与规划？
有清晰且多元的发展路径
有发展路径但不够清晰
主要依靠个人争取，公司支持有限
缺乏明确的职业发展指导
不清楚
如果0分代表“完全不推荐”，10分代表“极愿意推荐”，您有多大意愿向朋友推荐公司目前的管理模式？
您认为当前的扁平化管理模式是否与公司的业务目标和战略相匹配？
高度匹配，有力支撑业务
基本匹配
一般，部分匹配
不太匹配，存在脱节
完全不匹配
您对管理者在扁平化模式下的角色转变（如从命令者转变为教练、支持者）是否适应？
非常适应，管理者角色转变成功
比较适应
一般，感觉变化不大
不太适应，管理者仍沿用旧模式
非常不适应
您希望公司在深化扁平化管理方面，未来应优先加强哪些方面？（可多选）
明确角色与职责定义
加强管理者赋能与培训
优化绩效考核与激励机制
建立更有效的横向协作机制
完善内部信息共享平台
强化企业文化建设与宣导
其他
对于进一步完善公司的扁平化管理，您是否有其他具体的意见或建议？（选填）