您是否了解公司关于员工降职的正式政策或流程？
非常了解
基本了解
听说过但不清楚细节
完全不了解
您认为降职处理的主要依据应是什么？
持续业绩不达标
重大工作失误
组织结构调整
违反公司规章制度
其他
请评估公司当前降职流程的透明度（1-非常不透明，5-非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在降职决定前，管理者是否应与员工进行正式沟通？
必须进行，且应充分沟通
最好进行，但非必须
视情况而定
不需要
您认为合理的降职处理流程应包含哪些环节？（可多选）
明确的绩效评估与反馈
正式的面谈沟通
提供改进计划或培训机会
调整薪酬福利的明确说明
给予申诉或复议的渠道
心理辅导或职业规划支持
您认为降职后的薪酬调整幅度应如何？
与岗位职责完全匹配，大幅调整
小幅调整，给予过渡期
暂时不变，观察期后再议
不应调整薪酬
您认为公司对降职员工的后续关怀与支持是否足够？（1-非常不足，5-非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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降职处理对团队其他成员士气的影响通常是？
非常负面的影响
有一定负面影响
几乎没有影响
有正面警示作用
您认为哪些措施可以有效降低降职处理的负面影响？（可多选）
加强日常绩效管理与反馈
建立清晰的岗位胜任力模型
提供转岗或技能再培训机会
确保处理过程的公平与保密
管理者进行有效的沟通与安抚
如果员工对降职决定有异议，您认为公司应如何处理？
设立独立的申诉委员会复核
由上级的上级进行复审
人力资源部门介入调解
维持原决定，不再受理
请描述您所了解或经历过的一次（或印象最深的）降职处理案例（可匿名描述关键过程与感受）
从公司整体管理角度看，您认为降职制度的存在是否必要？
非常必要，是保持组织活力的重要手段
有必要，但需极其谨慎使用
必要性不大，应优先考虑其他管理方式
完全没必要
总体而言，您对公司当前降职处理的公平性与合理性满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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基于您对当前降职处理的了解，您向其他同行推荐本公司管理方式的意愿有多大？（0-完全不愿意，10-非常愿意）
您的职位层级是？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
人力资源相关岗位
您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
对于如何完善公司的员工降职处理机制，您最重要的建议是什么？