您目前在公司所处的层级是？
基层员工
基层管理者（主管/经理）
中层管理者（总监/高级经理）
高层管理者（副总裁及以上）
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您对公司当前管理层梯队建设的整体规划与战略清晰度是否满意？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司识别和选拔潜在管理人才的标准是否明确且公平？
非常明确且公平
比较明确且公平
一般
不太明确或公平
非常不明确或不公平
您主要通过哪些渠道了解到公司的管理层梯队建设相关信息？（可多选）
公司内部公告/邮件
直属上级传达
人力资源部门组织的宣讲会
同事间非正式交流
公司内部学习平台
几乎不了解
您认为公司为潜在管理者提供的培训与发展机会是否充足有效？（1分表示非常不足/无效，5分表示非常充足/有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，公司为梯队人才提供了哪些有效的培养方式？（可多选）
专业技能与管理培训
导师制或教练辅导
轮岗或跨部门项目实践
承担挑战性任务/项目
外部进修或行业交流
感觉不明显
您认为公司对梯队人才的晋升路径和节奏安排是否合理？
非常合理，路径清晰
比较合理
一般
不太合理，路径模糊
非常不合理，晋升困难
您对直属上级在您职业发展（包括进入管理层梯队）方面给予的指导与支持是否满意？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前梯队建设过程中，各级管理者的参与度和投入度如何？
非常高，管理者以身作则
比较高
一般
比较低
非常低，流于形式
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大意愿主动申请加入公司的管理层后备梯队？
您认为当前管理层梯队建设面临的主要挑战或障碍有哪些？（可多选）
选拔标准不透明
培养资源投入不足
晋升机会有限或论资排辈
缺乏有效的实践锻炼平台
激励机制不匹配
文化与氛围不支持
其他
您认为公司对梯队人才的工作表现与成长进度的跟踪评估机制如何？
非常系统且反馈及时
比较系统
一般
比较随意，缺乏反馈
几乎没有跟踪评估
您对梯队建设中“能上能下”的动态管理机制（如不胜任者退出）的公平性与执行力是否认可？（1分表示完全不认可，5分表示完全认可）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，要成为一名合格的公司管理者，最需要具备的三项核心能力或特质是什么？（请简要说明）
与同行业其他公司相比，您认为我司的管理层梯队建设处于什么水平？
明显领先
略有优势
大致相当
略有落后
明显落后
不了解
您希望公司在未来的梯队建设中，加强哪些方面的投入？（可多选）
增加透明公开的选拔环节
提供更多元化的培训课程
设计更清晰的职业发展双通道
加强导师/教练的匹配与辅导
提供更多跨部门/跨地域的轮岗机会
完善与梯队建设挂钩的激励体系
其他
总体而言，您对公司管理层梯队建设的未来成效是否有信心？（1分表示完全没有信心，5分表示非常有信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于完善公司的管理层梯队建设，您还有哪些具体的意见或建议？