您在过去一年中，接受工作改进指导的频率大约是？
每月一次或更多
每季度一次
每半年一次
每年一次
几乎没有接受过
您通常通过哪种形式接受工作改进指导？
与直属上级的一对一沟通
团队会议/复盘
跨部门交流
书面报告/邮件反馈
其他
请对您最近一次接受的工作改进指导的清晰度进行打分。（1分=非常不清晰，5分=非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您最近一次接受的工作改进指导的实用性进行打分。（1分=完全无用，5分=非常实用）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，有效的工作改进指导应包含哪些内容？（可多选）
具体、可衡量的改进目标
清晰的行动步骤与计划
过往工作表现的客观分析
提供所需的资源或培训支持
设定明确的后续跟进时间
鼓励与正面激励
您认为指导者（如上级）在提出改进建议时，是否充分考虑了您的实际情况与职业发展诉求？
在收到改进指导后，您通常能得到足够的支持（如资源、培训、授权等）来落实改进吗？
总是能得到
大多数时候能得到
有时能得到
很少能得到
几乎得不到
请对改进指导后的跟进机制（如定期检查进度、提供进一步帮助等）的有效性进行打分。（1分=完全无效，5分=非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
工作改进指导对您实际工作绩效的提升帮助有多大？
帮助非常大
有一定帮助
帮助一般
帮助较小
几乎没有帮助
您认为当前工作改进指导流程中存在哪些可以优化的方面？（可多选）
指导频率不足或过多
指导内容不够具体、 actionable
缺乏双向沟通，多为单向指令
改进目标与个人发展关联度低
后续支持与资源不到位
反馈氛围不够开放、安全
其他
您是否愿意主动向上级或同事寻求工作改进方面的反馈与指导？
非常愿意，经常主动寻求
比较愿意，视情况而定
一般，被动接受为主
不太愿意，除非被要求
非常不愿意
基于您的整体体验，您有多大可能向同事推荐公司当前的工作改进指导体系？（0-10分，0=完全不可能，10=极有可能）
您更倾向于接受哪种风格的改进指导？
教练式引导，共同探讨解决方案
明确指令式，直接告知如何做
数据驱动式，用事实和数据分析
鼓励支持式，侧重肯定与激励
没有特别偏好
对于如何让工作改进指导对您更有价值，您有什么具体的建议或期望？（例如：形式、频率、内容、跟进方式等）
您的职位层级是？
基层员工
初级管理者/团队主管
中层管理者
高级管理者/总监及以上
您在本公司的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上