您在公司担任的销售相关岗位是？
一线销售代表
销售主管/经理
大客户经理
渠道销售
销售支持/助理
其他
您在本公司的销售岗位工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前的主要收入构成中，绩效/提成部分占比大约为？
30%以下
30%-50%
50%-70%
70%以上
整体而言，您有多大意愿向身边优秀的销售同行推荐我们公司的激励体系？(0-10分，0分为“完全不愿意”，10分为“非常愿意”)
请评价当前销售业绩激励政策的清晰度和透明度（1-5分，1分为“非常模糊”，5分为“非常清晰”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价激励政策的目标（如业绩指标、提成比例）设定的合理性（1-5分，1分为“非常不合理”，5分为“非常合理”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前激励体系对您最大的吸引力体现在哪些方面？（可多选）
提成/奖金计算方式直接明了
奖励兑现及时
奖励额度具有竞争力
除了金钱，还有荣誉/晋升等非物质激励
团队激励（如团队奖金）氛围好
其他
您认为当前的激励体系在哪些方面有待改进？（可多选）
业绩指标设定过高/不切实际
提成计算规则复杂/不透明
奖励发放延迟
激励方式单一（过于依赖金钱）
缺乏对长期客户/新市场开拓的激励
团队内部激励分配不均
其他
您认为激励政策的调整频率如何？
过于频繁，难以适应
频率适中，能跟上市场变化
调整太慢，滞后于业务发展
不清楚
您对销售管理者在激励政策解读、业绩追踪和反馈支持方面的满意度如何？（1-5分，1分为“非常不满意”，5分为“非常满意”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
除了直接的金钱奖励，您最看重以下哪种形式的激励？
清晰的职业晋升通道
额外的带薪休假/旅游奖励
公开的荣誉表彰（如销售冠军榜）
专业培训与技能提升机会
弹性工作制/远程办公
其他
您认为当前的激励政策在多大程度上激发了您的销售潜力？
极大激发，全力以赴
有一定激励作用，但仍有保留
激励作用一般，按部就班
几乎没有激励作用
产生了负面情绪
与同行业其他公司相比，您认为我们公司的销售激励水平处于什么位置？
明显领先
略有优势
大致相当
略有不足
明显落后
不了解
请评价公司对超额完成业绩的额外奖励（如超额奖金、特殊荣誉等）的吸引力（1-5分，1分为“毫无吸引力”，5分为“非常有吸引力”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望未来的激励体系可以增加哪些元素？（可多选）
更丰富的即时奖励（如小额现金、礼品）
长期激励计划（如股权、期权）
更多元化的非现金福利（如健康管理、家庭关怀）
更灵活的个性化激励方案
基于项目/战役的专项激励
更透明的业绩数据看板和排行榜
其他
您认为团队激励（如团队奖金池）与个人激励之间的平衡关系如何？
团队激励过重，削弱了个人积极性
个人激励过重，不利于团队协作
两者平衡得很好
两者都不够有吸引力
您对激励相关的沟通渠道（如政策宣讲、疑问解答）的满意度如何？（1-5分，1分为“非常不满意”，5分为“非常满意”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
关于当前的销售业绩激励政策，您最想提出的一条具体改进建议是什么？
请分享一个您亲身经历过的、让您感到最受激励或最有成就感的奖励瞬间（可以是任何形式）。
综合来看，您对当前销售业绩激励体系的整体满意度是？