您所在的工作部门是？
技术研发部
市场营销部
运营支持部
人力资源部
财务部
其他
您认为您的直属中层管理者在“明确传达工作目标和期望”方面做得如何？（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为您的直属中层管理者在“给予及时有效的绩效反馈”方面做得如何？（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为您的直属中层管理者在“公平公正地对待团队成员”方面做得如何？（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为您的直属中层管理者在“关心下属的职业发展与个人成长”方面做得如何？（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为您的直属中层管理者在“有效协调资源，支持团队完成工作”方面做得如何？（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您在工作中遇到困难或挑战时，您通常能从直属中层管理者那里获得足够的支持吗？
您认为目前您所在团队的管理风格，最需要改进的方面有哪些？
沟通透明度
决策效率
授权与信任
团队凝聚力建设
冲突处理能力
目标设定与分解
资源分配公平性
其他
在过去的半年里，您与直属中层管理者进行过正式的、关于您个人发展的一对一沟通吗？
有，且定期进行
有，但不定期
没有，但非正式讨论过
完全没有
总体而言，您对直属中层管理者的信任度如何？（1分=完全不信任，5分=完全信任）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果0分代表“绝无可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向公司内部其他优秀同事推荐您现在的直属管理者？
您认为公司的中层管理者在“上传下达”（将公司战略有效传递至基层，并将基层声音反馈至高层）方面做得如何？
非常出色，信息通畅
比较好，偶有延迟
一般，信息时有失真或遗漏
比较差，沟通壁垒明显
非常差，几乎断层
您认为公司目前对中层管理者的培养与支持，在哪些方面比较有效？
管理技能培训
领导力发展项目
提供外部学习机会
建立内部导师/教练制度
提供清晰的晋升通道
定期组织管理者交流会
其他
感觉缺乏有效支持
与公司其他部门的中层管理者合作时，您感觉跨部门协作的顺畅度如何？
非常顺畅，目标一致
比较顺畅，虽有摩擦但可解决
一般，经常需要上级协调
比较困难，部门墙较厚
非常困难，各自为政
您认为中层管理者在营造“敢于试错、鼓励创新”的团队氛围方面做得如何？（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您目前的观察和体验，您认为公司中层管理团队的总体士气如何？
非常高，充满干劲
比较高，状态稳定
一般，偶有疲惫感
比较低，普遍存在倦怠
非常低，士气涣散
您认为，一位理想的中层管理者最重要的三项特质是什么？（请简要列出）
您希望通过哪些方式，更多地参与到团队或部门的管理决策中？（可选多项）
定期参与部门例会并发表意见
参与特定项目的前期规划与决策
建立匿名建议渠道并被认真对待
管理者就重要决策主动征询意见
轮值担任团队内部协调角色
其他
暂无此方面强烈需求
对于提升公司中层管理的整体效能，您最重要的一个建议是什么？
如果未来有机会，您个人是否有意愿向中层管理岗位发展？
非常有兴趣，正在积极准备
有兴趣，但需要更多能力储备
暂时没考虑，专注于当前专业领域
完全没有兴趣
综合考虑管理能力、团队氛围、个人成长支持等因素，您对当前直属中层管理者的整体满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请留下任何您想对调研组织方或公司管理层表达的、关于中层管理的其他意见或想法（可选）。