您所在的部门是？
技术研发部
产品部
市场与销售部
运营部
人力资源部
财务部
行政部
其他
您在本部门的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为部门目标向您传达的清晰度如何？
非常清晰，易于理解
比较清晰
一般
比较模糊
非常模糊，难以理解
在设定您个人的季度/年度工作目标时，您认为与部门目标的关联程度如何？
高度关联，个人目标直接支撑部门目标
关联度较高
有一定关联
关联度较低
几乎没有关联
请评估您对个人目标与部门目标一致性的满意程度。（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为影响个人目标与部门目标保持一致的主要障碍是什么？
部门目标不明确或变动频繁
目标分解与传达不到位
个人职责范围与部门目标关联度低
缺乏有效的目标对齐沟通机制
资源支持不足
其他
您通常通过哪些渠道了解并确认部门目标？
部门例会/全员会议
直属上级的一对一沟通
公司/部门的正式文件或邮件
团队内部协作平台（如企业微信、钉钉等）
非正式交流（如与同事闲聊）
其他
您的直属上级在帮助您理解并连接个人与部门目标方面做得如何？
非常好，经常沟通并给予指导
比较好
一般
比较差
非常差，几乎没有相关沟通
当部门目标发生调整时，您个人的工作目标是否能得到及时、清晰的同步更新？
您认为当前的目标设定与对齐过程，是否充分考虑了您的个人职业发展意愿？
您认为个人目标与部门目标的高度一致，对您的工作积极性和成就感有多大影响？（1分毫无影响，5分影响巨大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司在哪些方面加强，以提升个人与部门目标的一致性？
更清晰、稳定地制定和传达部门战略目标
优化目标分解与个人绩效指标设定流程
增加管理者在目标对齐方面的培训与辅导
建立更频繁的团队/个人目标回顾与调整机制
提供更多跨部门协作与信息共享的机会
将目标一致性更明确地纳入绩效考核
其他
基于当前的目标一致性状况，您对未来在部门内实现个人职业发展的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
不太有信心
完全没有信心
如果0分代表“完全不一致且令人沮丧”，10分代表“高度一致且充满动力”，您会为您当前个人目标与部门目标的一致性状态打多少分？
请分享一个您认为个人目标与部门目标成功对齐（或未能对齐），从而对工作产生积极（或消极）影响的具体事例或感受。
您是否愿意参与后续关于目标管理的改进讨论或工作坊？