您所在的部门属于哪个职能板块？
研发/技术
市场/销售
运营/生产
人力资源/行政
财务/法务
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您是否清晰了解公司本年度的核心战略目标？
非常了解
比较了解
一般了解
不太了解
完全不了解
您是否清晰了解您所在部门本年度的核心工作目标？
非常了解
比较了解
一般了解
不太了解
完全不了解
您认为公司年度战略目标与您部门的工作目标关联性如何？
高度一致，紧密相关
基本一致，有一定关联
关联性较弱
几乎没有关联
不清楚
您认为部门负责人/直属上级在传达和分解公司战略目标方面做得如何？（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些渠道了解公司及部门的目标？（可多选）
公司/部门全员大会
部门内部会议
内部邮件/公告
直属上级传达
同事间交流
内部系统/平台
其他
在您日常的工作任务中，有多少比例能直接与公司战略目标联系起来？
超过80%
约60%-80%
约40%-60%
约20%-40%
低于20%
当部门目标与公司战略出现潜在冲突或不一致时，通常如何处理？
优先服从公司战略，主动调整
部门内部协调后，再与上级沟通
按既定部门目标执行
视具体情况而定，没有固定流程
未遇到过此类情况
您认为目前的绩效考核体系，在衡量您的工作对实现公司战略目标的贡献方面，是否有效？（1分表示完全无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为跨部门协作时，目标不一致是主要障碍吗？
是，经常因此产生障碍
有时是，有一定影响
很少是，影响不大
完全不是，协作顺畅
不清楚
您认为哪些措施最能提升部门与公司目标的一致性？（可多选）
更清晰、更频繁的战略沟通
将战略目标更具体地分解到个人KPI
加强跨部门的目标对齐会议
优化激励与奖励机制，与战略贡献挂钩
提供更多关于公司战略的培训
其他
您是否曾因目标不明确或不一致，导致工作重复或资源浪费？
总体而言，您向他人推荐本公司作为工作场所的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分非常可能）
与去年相比，您感觉今年部门与公司目标的一致性程度有何变化？
显著提升
略有提升
基本不变
略有下降
显著下降
无法比较
对于如何更好地将部门工作与公司战略目标相结合，您有什么具体的建议或想法？