您在本公司的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您有多大意愿向朋友推荐我们公司作为理想的工作场所？（0分表示“完全不愿意”，10分表示“极愿意”）
您认为公司目前的沟通机制（如公司战略、政策变化、业务进展等信息传达）是否透明、顺畅？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否了解公司的长期发展战略和年度核心目标？
非常了解
基本了解
了解一些
不太了解
完全不了解
您认为您的工作成果与公司整体目标的关联度如何？
关联非常紧密
关联比较紧密
有一定关联
关联不大
几乎没有关联
在哪些方面，您感觉自己有参与决策或提出建议的机会？（可多选）
本部门的工作安排与流程优化
跨部门协作项目的规划
公司文化/团队建设活动
员工福利与政策制定
公司产品或服务改进
几乎没有机会
当您提出改进建议或新想法时，通常得到的反馈或处理效率如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司对员工个人成长与发展的支持力度如何？
支持力度非常大
支持力度比较大
支持力度一般
支持力度较小
几乎没有支持
您认为哪些因素最能激发您的“主人翁”责任感？（可多选）
清晰的职业发展路径
有竞争力的薪酬与激励
充分的信任与授权
参与重要项目的机会
公开透明的企业文化
团队的良好氛围与支持
公司对社会的积极贡献
您对当前团队内部的协作氛围和相互支持度满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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当公司取得成就或面临挑战时，您的感受是？
感到自豪并愿意为之努力
感觉与自己有关，会关注
感觉是管理层的事，与自己关系不大
没什么特别感觉
您认为公司的价值观和文化在多大程度上得到了践行？
完全践行，深入人心
大部分时候得到践行
有时践行，有时偏离
很少得到践行
只是口号
您认为直接上级在培养您的“主人翁”意识方面做得如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为目前阻碍员工建立更强“主人翁”意识的主要因素有哪些？（可多选）
信息不透明，决策不公开
建议和反馈得不到重视
权责不匹配，授权不足
个人贡献与回报关联度低
部门墙厚，协作困难
缺乏有效的认可与激励
公司战略方向不清晰
如果有机会，您是否愿意投入额外的时间和精力，参与推动公司层面的改进项目？
非常愿意
比较愿意
视具体情况而定
不太愿意
完全不愿意
总体而言，您对自己在公司所扮演角色的“主人翁”感受程度打几分？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为了帮助您更好地建立“企业主人翁”意识，您最希望公司做出哪一项改变或提供哪种支持？
请分享一个让您感受到自己是公司“主人”的具体事例或时刻。（若无，请说明原因）