您所在的部门/业务线是？
技术研发
产品运营
市场销售
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您目前的管理角色是？
个人贡献者（非管理者）
基层管理者（如组长/主管）
中层管理者（如部门经理）
高层管理者（如总监及以上）
在过去一年中，您参与过哪些形式的“管理力提升”活动？（可多选）
公司内部培训课程
外部公开课/研讨会
在线学习平台课程
导师/教练辅导
读书会/分享会
跨部门项目实践
未参与过
总体而言，您对公司目前提供的管理力提升资源与机会的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为现有的管理力培训内容与您实际工作需求的匹配度如何？
非常匹配，能直接应用
比较匹配，部分内容有用
一般，有些脱节
不太匹配，实用性不强
非常不匹配
在以下管理能力维度中，您认为公司提供的支持最有效的是哪些方面？
目标管理与任务分解
团队建设与激励
有效沟通与反馈
冲突管理与问题解决
时间管理与工作效率
战略思维与业务洞察
人才发展与辅导
在以下管理能力维度中，您个人最迫切希望得到提升的是哪些方面？
目标管理与任务分解
团队建设与激励
有效沟通与反馈
冲突管理与问题解决
时间管理与工作效率
战略思维与业务洞察
人才发展与辅导
您认为培训/学习活动的形式（如线上、线下、工作坊等）安排是否合理？
非常合理，形式多样且便捷
比较合理
一般，有待优化
不太合理，形式单一或不便
非常不合理
培训讲师/导师的专业水平与授课能力如何？
非常专业，受益匪浅
比较专业，有一定收获
一般
不太专业，收获有限
非常不专业
培训或学习后，是否有相应的实践机会或跟进机制来巩固所学？
有清晰的实践项目或跟进计划
有一些建议，但缺乏系统跟进
仅停留在课堂学习，缺乏实践安排
完全没有
不清楚
基于您的体验，您向同事推荐公司现有管理力提升项目的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您认为当前管理力提升项目最大的不足是什么？
内容理论性强，缺乏实操性
时间安排与工作冲突
资源覆盖不全面，部分层级缺失
缺乏高阶或前瞻性内容
效果难以衡量和感知
其他
您更倾向于通过何种方式获得管理能力的提升？
“干中学”（参与挑战性项目/轮岗）
“学中干”（有指导的实践与复盘）
系统性的课堂培训
一对一教练/导师辅导
同行交流与社群学习
您认为公司对员工管理力发展的重视与投入程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于未来设计更有效的管理力提升体系，您最重要的具体建议是什么？（例如：希望开设的课程主题、期待的培训形式、需要的支持资源等）
您是否愿意在未来作为内部讲师、导师或案例分享者，参与共建公司的管理力提升项目？
非常愿意
愿意，但有条件（如时间支持）
不确定
不太愿意
非常不愿意
如果愿意参与共建，您希望贡献哪方面的经验或专长？（若上题选择不愿意或不确定，请简述原因）