您的身份是？
带教老员工
接受带教的新员工/下属
团队管理者
人力资源/培训相关人员
您所在部门/业务线？
技术研发
产品设计
市场营销
销售运营
客户服务
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您认为当前公司/部门对“老员工带教”的重视程度如何？
非常重视，有明确机制和激励
比较重视，但执行和激励有待加强
一般，流于形式
不重视，基本靠员工自觉
请为当前带教工作的整体氛围打分。（1分表示非常消极，5分表示非常积极）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为影响老员工带教积极性的最主要因素是什么？
个人时间与精力有限
缺乏有效的激励（物质或精神）
带教职责不清晰，无明确标准
新员工学习态度或基础不佳
公司/团队文化不鼓励分享
其他
您认为哪些激励措施最能有效提升带教积极性？（可多选）
直接的物质奖励（奖金、津贴）
与绩效考核/晋升强挂钩
公开表彰与荣誉证书
提供额外的培训或发展机会
减轻带教期间的常规工作量
建立师徒长期绑定与情感纽带
其他
现有的带教流程与标准是否清晰、易于执行？
非常清晰，有详细指引和工具
比较清晰，但部分环节需要优化
比较模糊，主要靠个人经验
完全没有标准流程
请为您或您观察到的带教过程中，知识/技能传递的有效性打分。（1分表示效果很差，5分表示效果很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在带教过程中，老员工是否能及时获得必要的资源支持（如资料、权限、上级支持等）？
您认为当前带教工作面临的主要挑战有哪些？（可多选）
工作节奏快，无暇顾及带教
缺乏系统性的带教方法与培训
新员工个体差异大，难以因材施教
带教成果难以量化衡量
跨部门/团队协作带来沟通障碍
上级关注与反馈不足
其他
您有多大意愿向其他同事推荐参与公司的带教项目？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为带教经历对老员工自身的职业发展有帮助吗？
帮助很大，提升了领导力与总结能力
有一定帮助，巩固了自身知识
帮助不大，主要是付出
说不清
请为您或您观察到的，上级管理者对带教工作的支持力度打分。（1分表示非常不支持，5分表示非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司为带教者提供哪方面的首要支持？
提供专业的带教技能培训
明确并简化带教流程与文档
设立更灵活有效的激励方案
加强管理者对带教过程的跟进与反馈
营造更鼓励分享与互助的团队文化
请分享一次您经历或观察到的、成功的带教案例，它好在何处？
您认为理想的带教关系更接近于以下哪种模式？
严格的“师徒制”，有明确的传承责任
平等的“伙伴制”，互相学习共同进步
项目制的“教练制”，针对具体任务指导
开放式的“导师制”，定期交流提供建议
您希望通过带教项目，为新员工/下属奠定哪些最重要的基础？（可多选）
扎实的专业技能与实操能力
对公司文化与价值观的认同
高效的工作方法与流程习惯
良好的团队协作与人际关系
明确的发展路径与职业规划
独立解决问题与创新的意识
总体而言，您对目前公司/部门老员工带教的积极性满意度打几分？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于如何进一步提升老员工带教的积极性与效果，您还有哪些具体的建议或想法？