您的员工身份是？
新员工（入职1年以内）
青年骨干（入职1-5年）
资深员工（入职5年以上）
项目管理者/导师
其他
您是否参与过公司组织的“老带新”或“经验传承”相关活动？
是，我作为经验传授方（导师/师傅）
是，我作为经验学习方（学员/徒弟）
是，同时担任过传授方和学习方
从未参与过
整体而言，您对目前公司“老员工经验传承”项目的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前经验传承活动主要采取了哪些形式？（可多选）
一对一师徒结对
部门内部定期分享会
跨部门经验交流沙龙
编写标准作业流程(SOP)或案例库
项目实战中的即时指导
线上知识库/课程学习
其他
您认为当前经验传承的频率如何？
频率过高，影响正常工作
频率适中，效果良好
频率较低，但每次质量很高
频率太低，几乎感觉不到
不确定
您认为经验传授方（老员工/导师）的投入度和专业性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为经验学习方（新员工/学员）的学习积极性和吸收效果如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前经验传承项目存在的主要问题或障碍是什么？（可多选）
缺乏明确的激励和认可机制
师徒匹配度不高，沟通不畅
传承内容零散，缺乏系统性
工作太忙，没有专门时间
形式主义，流于表面
缺乏有效的效果评估和反馈
公司高层重视程度不够
其他
您认为经验传承对您个人工作能力的提升帮助大吗？
帮助非常大
有一定帮助
帮助一般
几乎没有帮助
尚未感受到帮助
您认为经验传承对团队整体效率或氛围的改善作用明显吗？
改善作用非常明显
有一定改善作用
改善作用一般
几乎没有改善作用
不确定
您希望未来在经验传承中，增加或强化哪些方面的内容？（可多选）
行业前沿知识与趋势
核心技术/技能诀窍
客户关系与沟通技巧
项目管理与风险应对
公司文化与价值观
跨部门协作经验
职业发展规划指导
其他
您认为对于传授经验的“老员工”，最有效的激励方式是什么？
物质奖励（如奖金、津贴）
职业发展加分（如晋升优先）
荣誉表彰（如优秀导师称号）
减少其部分常规工作量
提供更多培训学习机会
其他
您更倾向于哪种经验传承的时间安排？
固定周期的集中培训（如每月一次）
灵活机动的碎片化指导（如随时请教）
以项目为周期的全程伴随指导
线上线下相结合的混合模式
没有特别偏好
请分享一个您在经验传承活动中亲身经历的成功案例或印象深刻的故事。
对于如何更好地激励老员工分享经验、新员工主动学习，您有什么具体的建议？
如果公司计划优化“经验传承”项目并邀请您深度参与，您的意愿是？
非常愿意，并希望成为核心成员
比较愿意，可以适当参与
视具体情况而定
不太愿意，本职工作已很繁忙
完全不愿意
您对本次调研或公司的“老员工经验传承”项目，还有哪些其他意见或想法？