您目前所处的管理层级是？
初级中层管理者（如主管/经理）
中级中层管理者（如高级经理/总监）
高级中层管理者（如部门负责人/事业部总经理）
总体而言，您认为公司赋予您的管理职责（如团队目标、业绩要求、人员管理等）与您实际拥有的管理权力（如决策权、资源调配权、人事建议权等）匹配程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在以下管理权力中，您认为哪些方面与您的职责最不匹配？（可多选）
财务预算审批权
项目/任务决策权
团队人员招聘/解聘建议权
绩效考核与奖金分配权
跨部门协调资源权
团队内部流程优化决定权
其他（请于后续说明）
当您需要做出超出您当前权限的决策时，通常的处理方式是？
向上级请示，流程顺畅
向上级请示，但流程繁琐或反馈慢
自行决策并承担风险
搁置或放弃决策
其他
您认为公司对您所在岗位的绩效考核标准，是否清晰反映了您应承担的权责？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在推动跨部门协作项目时，您所拥有的授权是否足以支持您有效开展工作？
完全足够，能有效协调
基本足够，但需频繁沟通
比较不足，常遇阻力
严重不足，难以推进
您认为权责不匹配可能带来哪些负面影响？（可多选）
管理效率低下
团队士气受挫
个人工作压力过大
决策风险增加
优秀人才流失
创新动力不足
其他
您的直接上级在支持您获取必要授权、明确职责边界方面做得如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为公司现有的管理制度（如授权体系、流程规定）是否有助于实现权责对等？
非常有助于
比较有助于
一般
比较无助于
完全无助于
请具体描述一个您近期遇到的因权责不匹配而导致工作挑战或效率损失的例子。
您是否接受过与“授权管理”或“领导力”相关的系统培训？
是，且很有帮助
是，但帮助有限
否，但希望获得
否，且认为不需要
展望未来，您对公司在优化中层管理者权责匹配方面的改革信心如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为优化权责匹配，公司最应优先采取哪些措施？（可多选）
梳理并明确各岗位的权责清单
优化授权审批流程，提高效率
加强管理者授权能力培训
建立权责对等的绩效考核机制
提升高层对中层的信任与放权
其他（请于后续说明）
对于如何更好地实现您个人岗位的权责匹配，您有什么具体的建议或期望？
基于目前的权责匹配状况，您对继续担任当前管理岗位的意愿是？
非常愿意，充满动力
比较愿意，但希望有所改善
一般，视情况而定
不太愿意，考虑调整
非常不愿意，希望转岗或离职
您还有什么其他关于权责匹配、管理授权或工作环境的想法希望补充？