您在公司采购部门的工作岗位是？
采购专员
采购主管/经理
采购工程师
供应链管理
其他
您从事采购相关工作的年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您主要负责的采购品类属于？
原材料
生产设备/备件
办公用品/IT设备
服务类采购
综合类/多品类
您对公司现有成本管控目标的清晰度与合理性评价如何？（1分：非常不清晰/不合理，5分：非常清晰/合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的成本管控目标设定主要依据是？
历史数据
市场行情与预测
公司战略与预算
上级指令
缺乏明确依据
您对现有采购流程（从需求提出到付款完成）在成本控制方面的效率满意度如何？（1分：非常不满意，5分：非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，当前采购流程中，哪些环节对成本控制的影响最大？（可多选）
需求计划与审批
供应商寻源与比价
谈判与合同签订
订单执行与跟催
验收与入库
付款申请
其他
您认为公司现有的采购系统/工具对您的成本管控工作支持力度如何？
非常强大，能有效支持分析与决策
基本够用，但有待优化
功能有限，主要依赖人工
非常不便，严重影响效率
未使用专门系统
您对与财务、需求部门等在成本相关事项上的沟通协作顺畅度评价如何？（1分：非常不畅，5分：非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在成本管控工作中，您遇到的主要挑战或困难有哪些？（可多选）
需求不明确或频繁变更
预算紧张或审批严格
供应商价格缺乏竞争力
市场波动风险大
内部流程冗长复杂
缺乏有效的数据分析工具
跨部门协作困难
其他
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大意愿向同行推荐本公司的成本管控体系或方法？
您对公司提供的成本管控相关培训与知识分享的充足性和有效性评价如何？（1分：非常不足/无效，5分：非常充足/有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前公司的成本节约激励措施（如有）对您的积极性影响如何？
激励显著，非常有动力
有一定激励作用
激励不足，作用有限
没有相关激励措施
不清楚
总体而言，您对目前采购岗位在成本管控方面所获得的授权与支持满意度如何？（1分：非常不满意，5分：非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来一年，公司在采购成本管控方面最应优先改进的是？
优化流程与系统
加强数据分析能力
提升供应商管理
强化跨部门协同
完善培训与激励机制
明确与调整成本目标
对于提升采购成本管控的成效，您最具体的一项建议是什么？
您对直属上级在成本管控方面的指导与支持满意度如何？（1分：非常不满意，5分：非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些途径获取市场行情与成本信息？（可多选）
供应商报价
行业网站/数据库
同行交流
公司内部信息库
参加展会/研讨会
其他
您认为公司对采购成本数据的分析与应用处于什么水平？
深度分析，用于战略决策
常规分析，用于运营优化
基础统计，汇报用途为主
数据分散，缺乏有效分析
不清楚
请分享一个您成功进行成本管控或节约的案例（可简述过程与成果）。
您对自己在成本管控方面的专业能力和贡献度的自信程度如何？（1分：非常不自信，5分：非常自信）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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综合考虑所有因素，您对目前采购岗位成本管控工作的整体满意度是？
我们非常希望听到您更多的声音。请留下任何其他关于成本管控、采购工作或本次调研的反馈。