您目前所处的职级是？
初级采购专员
中级采购专员/主管
高级采购经理
采购总监/负责人
您认为当前的采购岗位绩效考核周期（如季度、半年度）是否合理？
您认为当前的采购岗位考核指标主要侧重于哪些方面？（可多选）
成本节约与降本达成率
供应商管理与关系维护
采购流程合规性与效率
采购质量与到货及时率
内部客户（需求部门）满意度
个人学习成长与技能提升
团队协作与贡献
请对“考核指标清晰、明确，我能准确理解每一项指标的含义和计算方式”这一说法进行评分。（1分=非常不同意，5分=非常同意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对“考核数据的来源（如系统报表、上级/同事评价）是客观、公正、可追溯的”这一说法进行评分。（1分=非常不同意，5分=非常同意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在考核结果反馈环节，您通常能获得怎样的反馈？
有正式面谈，能获得详细的数据分析和改进建议
有简单沟通，告知大致结果
仅收到书面或系统通知，无沟通
几乎没有收到过明确反馈
基于您过往的体验，您有多大意愿向同事推荐公司现行的采购岗位考核评价体系？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您认为当前的考核体系对您工作的激励作用主要体现在哪些方面？（可多选）
薪酬奖金直接挂钩
明确的职业晋升通道
获得认可与成就感
发现不足并明确改进方向
激励作用不明显
您认为考核结果与您的实际工作表现匹配度如何？
高度匹配
基本匹配
部分匹配，部分有偏差
偏差较大
完全不符合
您认为现行考核体系存在哪些可以优化的地方？（可多选）
指标设置不够全面或科学
数据采集不准确或主观性强
反馈机制缺失或流于形式
与薪酬/晋升关联度不清晰
过程过于繁琐，占用大量工作时间
对跨部门协作的考核不足
您希望考核结果的反馈频率是？
每月一次简要沟通
每季度一次正式回顾
每半年一次深度复盘
每年一次即可
根据项目节点灵活安排
您认为，一个理想的采购岗位考核体系，除了常规的成本、质量、时效指标，还应包含哪些重要的评价维度？
请对“我的直接上级在考核评价过程中是公平、公正的”这一说法进行评分。（1分=非常不同意，5分=非常同意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否曾因对考核结果有异议而提出申诉或沟通？
是，并且得到了妥善解决
是，但解决过程或结果不理想
想过但未付诸行动
从未有过异议
您希望通过考核评价体系，在哪些方面获得更多的支持与发展？（可多选）
专业技能培训
谈判与沟通技巧
供应链风险管理知识
数据分析能力
跨部门协作机会
职业规划指导
总体而言，您对公司采购岗位考核评价体系的满意度是？
对于优化采购岗位的考核评价工作，您还有哪些具体的意见或建议？（如流程、工具、沟通方式等）