您目前所在的部门/团队是？
研发部
产品部
市场部
运营部
设计部
职能支持部（人力/财务/行政等）
其他
您在项目中的主要角色是？
项目经理/负责人
核心执行成员
普通成员
协作支持成员
项目发起人/领导
您参与的项目类型通常属于？
长期战略项目（> 6个月）
中期业务项目（1-6个月）
短期迭代/敏捷项目（ <1个月）
跨部门协同项目
临时性专项任务
您如何评价当前项目进度的透明度？（例如，能否清晰了解整体进度、他人任务状态等）
非常透明，信息实时同步
比较透明，主要节点信息清晰
一般，部分信息需要主动询问
不太透明，信息获取困难
非常不透明，几乎不了解整体情况
项目进度计划（如甘特图、时间表）的制定，通常与您的实际工作能力匹配度如何？
非常匹配，计划合理可行
基本匹配，大部分计划合理
一般，部分计划与实际有偏差
不太匹配，计划常脱离实际
非常不匹配，计划难以执行
您认为项目负责人/经理对进度的把控力度如何？（1分表示非常弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当项目进度出现延迟风险时，通常是如何被识别和预警的？
有自动化系统预警
通过定期会议/站会同步
依赖成员主动汇报
问题暴露后才被发现
很少被系统性地识别
您主要通过哪些渠道获取和更新项目进度信息？（可多选）
项目管理软件（如Jira, Asana, Teambition等）
定期例会/站会
即时通讯工具（如钉钉、飞书、企业微信）群聊
邮件通知
口头沟通
共享文档/表格
没有固定渠道
在您需要协作时，是否能及时获取其他成员的工作进度或产出物？
总是能及时获取
通常能及时获取
有时会遇到延迟
经常需要反复催促
很难获取
您认为目前的进度汇报机制（如日报、周报、站会）效率如何？
非常高效，简洁明了
比较高效，基本满足需求
一般，有时流于形式
效率较低，占用了较多时间
效率很低，感觉是负担
在您看来，影响项目进度的主要障碍有哪些？（可多选）
需求频繁变更
资源（人力、物力）不足
跨部门沟通协作不畅
技术难题或风险
任务优先级不清晰
个人/团队效率问题
缺乏有效的进度监控工具
其他
当您的任务进度受阻时，向上级或相关方寻求帮助的过程是否顺畅？
非常顺畅，能快速获得支持
比较顺畅，通常能得到回应
一般，需要一定时间和努力
不太顺畅，响应和支持较慢
非常不顺畅，难以获得有效帮助
请为您当前使用的项目管理工具/方法在进度跟踪方面的便利性打分。（1分表示非常不便，5分表示非常便利）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为项目里程碑的设定和验收是否清晰有效？
非常清晰有效，能准确衡量阶段成果
比较清晰，基本能衡量进展
一般，部分里程碑意义不大
不太清晰，验收标准模糊
非常不清晰，流于形式
项目进度压力对您的工作质量和心理健康的影响程度是？
几乎没有负面影响
有轻微影响，但在可控范围内
有一定影响，有时会感到焦虑
影响较大，经常感到压力
影响非常大，已造成较大负担
与您之前参与的项目相比，当前项目的进度管理方式是进步了还是退步了？
显著进步
略有进步
差不多，没有明显变化
略有退步
显著退步
您希望公司在项目进度把控方面，优先改进哪些方面？（可多选）
引入或优化项目管理工具
加强项目经理的培训与管理能力
优化进度汇报流程，减少形式主义
建立更清晰的风险预警机制
改善跨部门沟通与协作机制
提供更充分的资源支持
设定更合理、灵活的项目计划
加强进度相关数据的可视化
其他
综合考虑，您有多大意愿向同事推荐公司目前的项目进度管理方式？（0-10分，0分表示完全不推荐，10分表示极力推荐）
对于如何更科学、高效地进行项目进度把控，您是否有具体的意见或建议？（例如：工具、流程、培训等方面）
请分享一个您亲身经历的、关于项目进度管理的成功案例或反面案例（可选，我们将严格保密）。