您所在的部门是？
技术研发
产品与设计
市场营销
销售
运营支持
职能管理（人力/财务/行政等）
其他
您目前的职级是？
初级员工
中级员工
高级员工/资深专家
基层管理者
中层管理者
高层管理者
您对当前公司实施的“结果考核”模式的整体满意度如何？
您认为当前的考核周期（如季度/半年/年度）设置是否合理？
在设定考核目标（KPI/OKR）时，您与上级的沟通是否充分、有效？
总是非常充分，目标清晰可衡量
大多数情况比较充分
一般，有时存在模糊地带
沟通较少，目标主要由上级设定
几乎没有有效沟通
您认为当前的考核指标（KPI/OKR）是否能准确反映您的实际工作贡献？
完全能，非常精准
大部分能，基本合理
一般，部分指标有偏差
不太能，与实际工作脱节
完全不能，严重失真
请对考核过程的公平性进行评分（1分表示非常不公平，5分表示非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前的考核模式在哪些方面存在不足？（可多选）
目标设定不合理或过高
过程缺乏及时反馈与辅导
评价标准主观性强
过于关注短期结果，忽视长期价值
与薪酬/晋升挂钩不紧密或不合理
数据收集不全面或不准确
考核结果沟通不充分
其他
考核结果反馈后，您的上级是否会与您进行一对一的面谈沟通？
每次都会，且沟通深入
通常会，但流于形式
偶尔会
很少会
从未有过
您认为考核反馈对您后续的工作改进和个人成长帮助大吗？
帮助非常大，方向明确
有一定帮助
帮助一般
帮助很小
完全没有帮助
您希望通过绩效考核，在哪些方面获得更明确的激励或发展？（可多选）
薪酬奖金
职位晋升
培训发展机会
更具挑战性的工作任务
公开的认可与表彰
更灵活的工作安排
其他
您认为当前的考核结果应用于薪酬调整和晋升决策时，其公正性和透明度如何？
非常公正透明
比较公正透明
一般
不太公正透明
非常不公正透明
整体而言，当前的考核模式对您的工作积极性产生了怎样的影响？（1分表示严重打击积极性，5分表示极大提升积极性）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与“过程考核”或“行为考核”相比，您更倾向于哪种考核模式？
更倾向于纯粹的结果考核
更倾向于结果与过程相结合的考核
更倾向于过程或行为考核
没有明确倾向，取决于具体设计
不清楚
您希望未来的考核体系在哪些方面进行优化？（可多选）
引入更多元化的评价主体（如360度评估）
加强过程中的持续反馈与教练
利用数字化工具使流程更透明高效
考核指标与公司/团队战略更紧密对齐
区分不同岗位序列设计差异化考核方案
强化考核结果在人才发展中的应用
其他
对于“结果考核”模式，您最想提出的一条改进建议是什么？
如果未来对考核模式进行改革，您愿意以何种形式参与？（如提供建议、参与试点等）
非常愿意积极参与
比较愿意，视情况而定
一般，无所谓
不太愿意
完全不愿意