您所在的部门/团队是？
研发/技术
产品/设计
市场/销售
运营/客服
职能/行政
其他
您参与当前目标管理体系（如OKR、KPI等）的时长是？
您认为当前公司推行的目标管理模式（如OKR、KPI等）的整体设计是否清晰合理？
非常清晰合理
比较清晰合理
一般
比较模糊混乱
非常模糊混乱
请为您理解个人目标与公司/团队战略目标之间关联性的程度打分。（1分表示完全不理解，5分表示非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请为您设定目标过程中的自主权和参与度打分。（1分表示完全被动接受，5分表示充分参与和自主设定）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在目标设定与分解过程中，您认为哪些环节体验较好？（可多选）
与上级充分沟通
目标文档/系统清晰易用
目标具有挑战性且可实现
能及时获得相关资源支持
目标与个人发展结合紧密
以上均无
在目标执行与跟进过程中，您遇到的主要挑战是什么？（可多选）
目标频繁变更
资源支持不足
跨部门协作困难
过程反馈不及时
目标进度难以衡量
与日常工作脱节
没有明显挑战
您的上级或团队通常以何种频率与您沟通目标进展？
每周或更频繁
每两周一次
每月一次
每季度一次
很少或从不
请为您从上级或同事处获得关于目标进展的反馈质量打分。（1分表示反馈毫无帮助，5分表示反馈极具价值）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前的目标评估（如季度/年度评估）方式，您认为是否公平、客观？
非常公平客观
比较公平客观
一般
比较主观片面
非常主观片面
您认为当前目标评估结果的应用在哪些方面比较有效？（可多选）
绩效奖金分配
晋升与发展机会
个人能力识别与提升
团队激励与认可
流程与策略优化
感觉无明显应用
总体而言，当前的目标管理模式在多大程度上激发了您的工作积极性和成就感？（1分表示毫无帮助，5分表示帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
总体而言，当前的目标管理模式在多大程度上提升了您和团队的工作效率与成果质量？（1分表示毫无提升，5分表示提升显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与您经历过的其他管理模式（或无明确管理模式）相比，您对当前目标管理模式的偏好是？
显著偏好当前模式
略微偏好当前模式
没有明显偏好
略微偏好其他/无模式
显著偏好其他/无模式
您希望公司在目标管理的哪些方面进行优化或加强？（可多选）
目标设定流程与工具
过程跟进与反馈机制
评估的公平性与透明度
与激励体系的结合
培训与宣导
技术支持（系统易用性）
文化倡导（如公开透明、鼓励挑战）
关于如何改进公司的目标管理模式，使其更有效地支持您和团队取得成功，您最重要的建议是什么？
是否有其他关于目标管理模式的感受、困惑或成功经验希望分享？