您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所在的部门属于？
技术/研发
市场/销售
产品
运营
职能支持（人事/行政/财务等）
其他
请对当前绩效目标设定的清晰度和合理性进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您与上级在绩效目标设定过程中的沟通充分性进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在绩效执行过程中，您是否能及时获得必要的资源与支持？
在绩效周期内，您通常通过哪些方式获得工作反馈？（可多选）
定期的1对1面谈
非正式的日常沟通
项目复盘会议
周报/月报
绩效系统内的评价
很少或没有获得反馈
请对绩效反馈的及时性进行评分（1-5分，1分表示非常不及时，5分表示非常及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对绩效反馈内容的建设性和具体性进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的绩效考核标准是否公平、客观？
非常公平客观
比较公平客观
一般
不太公平客观
非常不公平客观
您认为当前的绩效考核主要依据哪些方面？（可多选）
关键业绩指标（KPI）完成情况
工作态度与行为表现
团队协作与贡献
能力提升与成长
客户/同事评价
其他
绩效考核结果的应用（如与薪酬、晋升、培训挂钩）是否清晰透明？
非常清晰透明
比较清晰透明
一般
不太清晰透明
完全不清晰透明
请对绩效结果沟通面谈（如绩效回顾会议）的有效性进行评分（1-5分，1分表示非常无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
绩效管理体系对您的工作积极性和动力产生了怎样的影响？
显著提升
略有提升
没有明显影响
略有降低
显著降低
绩效管理体系对您的个人能力发展与职业成长的帮助程度如何？
帮助非常大
有一定帮助
帮助一般
帮助很小
没有帮助
基于您的体验，您有多大意愿向公司内其他同事推荐当前的绩效管理模式？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为当前绩效管理模式最需要改进的环节是哪些？（可多选）
目标设定
过程跟踪与反馈
考核标准与方法
结果评估的公平性
结果沟通与应用（薪酬/晋升等）
系统/工具的易用性
其他
对于优化公司的绩效管理体系，您最具体的一项建议是什么？（例如：流程、工具、沟通方式等）
请分享一次您认为最成功或最失败的绩效管理相关经历，并简要说明原因。（选填）