您在公司的职位层级是？
基层员工
基层管理者（如主管/组长）
中层管理者（如部门经理）
高层管理者（如总监及以上）
您认为公司目前的管理模式信息透明度如何？
非常透明，能充分获取所需信息
比较透明，大部分信息可以了解到
一般，信息获取存在一定障碍
不太透明，很多信息不公开
非常不透明，信息闭塞
您如何评价公司决策过程的公开程度？
高度公开，决策前会广泛征求意见
较为公开，部分决策会进行说明
一般，偶尔能了解到决策背景
不太公开，决策过程神秘
完全不公开，只告知结果
当您对工作或管理有疑问时，是否有畅通的渠道向上级或管理层提出？
有，且能得到及时有效的回应
有，但回应不及时或效果不佳
有，但很少使用
没有明确的渠道
不清楚
您认为公开型管理模式对您个人工作积极性的影响是？
显著提升
有一定提升
没有明显影响
有一定降低
显著降低
您是否愿意在公开场合（如团队会议）分享您的真实想法或提出不同意见？
非常愿意，氛围很鼓励这样做
比较愿意，但会有所顾虑
一般，视具体情况而定
不太愿意，担心有负面影响
非常不愿意，倾向于保持沉默
您认为公开透明的管理模式是否促进了团队内部的信任与合作？
显著促进
有一定促进
没有明显影响
有一定阻碍
显著阻碍
公司绩效评估与晋升机制的公开性与公平性，您如何评价？
非常公开和公平
比较公开和公平
一般
不太公开和公平
非常不公开和不公平
在公开型管理模式下，您认为哪些方面得到了较好的体现？（可多选）
公司战略与目标清晰传达
部门/团队工作进展共享
管理决策的依据与过程公开
员工意见与建议被充分听取
薪酬福利政策透明
个人成长与晋升路径明确
跨部门沟通协作顺畅
其他
您认为目前公开型管理模式在哪些方面仍需改进？（可多选）
信息发布的及时性与完整性
双向沟通的深度与有效性
对员工反馈的实际采纳与跟进
高层管理者的言行一致与表率作用
营造“心理安全”的发言环境
处理敏感信息（如薪酬、人事变动）的方式
将公开信息转化为有效行动的机制
其他
请为您直属上级在践行公开透明管理（如分享信息、鼓励反馈、决策透明等）方面的表现打分。（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请为整个公司管理层在推动公开型管理模式方面的整体努力打分。（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您目前的体验，您有多大可能向朋友推荐我们公司的管理模式？（0-10分，0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
您认为公开型管理模式对公司整体运营效率的影响是？
大幅提升效率
轻微提升效率
没有明显影响
轻微降低效率
大幅降低效率
与您了解的其他管理模式（如指令型、授权型等）相比，您更偏好公开型管理模式吗？
强烈偏好
比较偏好
没有偏好
不太偏好
完全不偏好
请分享一个您亲身经历的、关于公开型管理模式的正面或负面具体事例。（选填）
对于进一步完善公司的公开型管理模式，您最核心的一条建议是什么？
综合来看，您对当前公司推行的公开型管理模式的总体满意度是？
您认为这种管理模式在未来应如何发展？
全面深化，更加开放透明
保持现状，适度优化
部分调整，解决突出问题
大幅调整，改变当前方向
回归到更传统的管理模式