您在当前部门/团队的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前的职位层级是？
基层员工
骨干员工/技术专家
基层管理者
中层管理者
高层管理者
总体而言，您对公司当前推行的专业型管理模式（强调专业分工、标准化流程、专家指导）的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的管理模式在多大程度上尊重并发挥了您的专业能力？
您认为管理者在制定与您工作相关的决策时，对专业知识的依赖程度如何？
高度依赖，决策基于专业分析
比较依赖，会参考专业意见
一般，专业与经验并重
不太依赖，更依赖经验或直觉
几乎不依赖专业知识
在专业型管理模式下，您认为以下哪些方面得到了较好的体现或支持？（可多选）
清晰的工作标准与流程
专业的知识分享与培训
基于专业能力的晋升通道
跨部门/专业领域的协作机制
专家资源对有需要工作的及时支持
个人专业成长的空间与规划
以上均不明显
您认为当前的管理流程（如审批、汇报、项目推进等）在专业性和效率之间的平衡做得如何？（1分表示过于僵化低效，5分表示专业高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您在工作中遇到专业难题时，通常能否及时获得有效的指导或支持？
您所在团队的管理者，其专业能力是否足以赢得团队成员的信任与尊重？
完全足以，是专业权威
比较足以，专业能力突出
一般，专业能力尚可
略有不足，专业能力有待提升
明显不足，难以服众
您认为当前的专业型管理模式可能存在哪些不足或挑战？（可多选）
流程过于僵化，缺乏灵活性
过度强调专业分工，导致部门墙
决策过程缓慢
对非量化、创新性工作支持不足
专家与一线员工脱节
抑制了员工的自主性与创造力
其他 (请在后文具体说明)
无明显不足
在专业型管理模式下，您的个人工作目标与团队/组织目标的关联清晰度如何？
非常清晰，完全对齐
比较清晰，基本对齐
一般，部分关联
不太清晰，关联较弱
完全不清晰
您如何评价公司为您提供的专业发展资源（如培训、学习平台、行业交流机会等）？（1分表示非常匮乏，5分表示非常丰富）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前的绩效评估体系，在衡量您的专业贡献与价值方面是否公平、准确？
非常公平准确
比较公平准确
一般
不太公平准确
非常不公平准确
专业型管理模式是否让您感到工作更有价值感和成就感？
显著提升
有所提升
没有明显变化
有所降低
显著降低
基于您目前的体验，您有多大意愿向同行业的朋友推荐本公司作为职业发展的平台？（0-10分，0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
与您了解的其他管理模式（如扁平化、赋能型等）相比，您认为专业型管理模式更适合我们公司当前的发展阶段吗？
非常适合，是最佳选择
比较适合
说不好，各有利弊
不太适合
完全不适合
为了提升专业型管理模式的效果，您最希望公司在哪些方面进行改进？（可多选）
优化流程，提升灵活性
加强跨部门/专业协作
提升管理者的专业领导力
完善专业人才发展体系
建立更有效的专家支持机制
鼓励创新与试错的文化
改进专业贡献的认可与激励方式
其他 (请在后文具体说明)
请分享一个具体事例，说明专业型管理模式如何帮助或阻碍了您高效地完成一项重要工作。
对于进一步完善公司的专业型管理模式，您还有哪些具体的意见或建议？