您所在的部门是？
技术研发部
市场销售部
运营支持部
人力资源部
财务部
其他
您在当前岗位的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您是否清晰了解公司当前推行的效益型管理模式的核心目标与考核标准？
非常了解
比较了解
一般了解
不太了解
完全不了解
您认为当前的绩效指标设定（KPI）在多大程度上能准确反映您的工作贡献和价值？（1-5分，1分表示完全不能，5分表示完全能）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在效益型管理模式下，您认为哪些方面得到了有效改善？（可多选）
工作目标更清晰
工作效率提高
个人收入与贡献更匹配
团队协作更顺畅
个人能力得到更快提升
无明显改善
您认为当前效益型管理模式在实施过程中，存在哪些主要问题或挑战？（可多选）
指标设定不合理
考核过程不透明
数据收集不准确
过度关注短期结果
团队内部竞争加剧
忽视员工个人发展
其他
您获得的绩效反馈（如考核结果、改进建议等）是否及时、具体且有帮助？
您对与直接上级就绩效目标、进展和结果进行的沟通质量满意吗？（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为效益型管理模式是否促进了您与同事之间的良性协作？
从0到10分，您有多大意愿向公司内其他团队或新同事推荐当前这种效益型管理模式？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为当前的激励措施（如奖金、晋升等）与个人/团队效益的关联度如何？
关联度非常高，激励效果明显
关联度较高，有一定激励作用
关联度一般，激励作用有限
关联度较低，激励作用微弱
几乎没有关联
您希望公司在效益型管理的基础上，增加或强化哪些方面的支持？（可多选）
提供更多技能培训
增加非经济性激励（如表扬、荣誉）
改善工作流程与工具
加强企业文化建设
提供更灵活的工作安排
其他
总体而言，您对当前实施的效益型管理模式的满意度是？
请简要描述您对优化当前效益型管理模式最核心的一条建议：
基于您的体验，您认为效益型管理模式更适合于哪类工作或岗位？
结果易于量化的工作
需要高度创造性的工作
流程化、标准化的工作
需要长期投入才能见效的工作
所有类型工作
不确定
您认为公司管理层在推行此模式时，对员工意见的倾听和采纳程度如何？（1-5分，1分表示完全不采纳，5分表示非常重视并采纳）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
该管理模式是否让您感到工作压力显著增加？
压力大幅增加，难以承受
压力有所增加，但尚可应对
压力水平基本不变
压力有所减少
压力大幅减少
您主要通过哪些渠道了解效益型管理模式的相关政策和信息？（可多选）
公司内部会议/培训
直接上级传达
公司内部邮件/公告
同事间交流
公司内部平台/系统
其他
请分享一个效益型管理模式对您或您团队产生积极影响的具体事例（可选）：
展望未来，您是否看好效益型管理模式在公司长期持续推行并优化？
非常看好
比较看好
持中立态度
不太看好
完全不看好