您目前所在的班组属于哪个业务部门/生产单元？
生产制造部
技术研发部
品质管理部
设备维护部
市场营销部
综合管理部
其他
您对目前班组内实施的荣誉激励（如优秀班组评选、月度之星、流动红旗等）的整体满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的班组荣誉激励评选标准是否清晰、公平？
非常清晰公平
比较清晰公平
一般
不太清晰公平
非常不清晰公平
您所在班组主要通过哪些形式获得荣誉激励？（可多选）
公司级优秀班组/团队
部门/车间级月度/季度评比
安全生产/质量标兵班组
效率/产能提升竞赛
创新/改善提案奖励
团队建设活动优秀表现
其他
几乎没有获得过
获得荣誉后，相关的表彰和宣传（如通报表扬、宣传栏展示、内部通讯报道等）是否及时、到位？
非常及时到位
比较及时到位
一般
不太及时到位
非常不及时到位
您认为当前的荣誉激励对您个人产生了哪些积极影响？（可多选）
增强了工作成就感和自豪感
提升了个人在团队中的认同感
获得了物质奖励或绩效加分
获得了更多学习或发展机会
增强了团队协作意识
感觉影响不大
没有积极影响
您认为荣誉激励的奖励方式（物质与精神结合）是否合理？
非常合理，物质精神并重
比较合理，但可以优化
一般，有待改进
不太合理，偏重某一方面
非常不合理
您更希望班组荣誉激励包含哪些奖励形式？（可多选）
奖金/绩效工资增加
团队活动经费/旅游
培训/进修机会
荣誉称号及证书
公开表彰大会
管理层特别认可/沟通
弹性工作/休假福利
其他
在荣誉评选过程中，您感觉班组成员的参与度和认可度如何？
参与度与认可度都很高
参与度高，但认可度一般
认可度高，但参与度一般
参与度和认可度都一般
参与度和认可度都较低
您认为当前的荣誉激励是否有效促进了班组内部的良性竞争与合作？
当您所在的班组未获得荣誉时，班组长是否会进行原因分析并鼓励大家？
您认为班组长在推动班组争取荣誉、营造积极氛围方面发挥了多大作用？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前班组荣誉激励体系存在哪些不足？（可多选）
评选周期不合理
评选标准模糊或主观
奖励力度不足，缺乏吸引力
精神表彰形式单一，缺乏仪式感
未能覆盖所有贡献类型
后续跟踪和持续激励不够
与其他激励（如个人绩效）关联度低
没有明显不足
与个人荣誉激励相比，您认为班组荣誉激励对您的工作动力影响更大吗？
班组荣誉激励影响大得多
班组荣誉激励影响稍大
两者影响差不多
个人荣誉激励影响稍大
个人荣誉激励影响大得多
您是否愿意为班组争取荣誉而付出额外的努力？
非常愿意
比较愿意
视情况而定
不太愿意
非常不愿意
请分享一次您印象最深刻的班组获得荣誉的经历，以及它带给您的感受。
对于完善公司的班组荣誉激励制度，您有什么具体的意见或建议？
基于您的体验，您向其他同事推荐积极参与班组荣誉建设的意愿有多大？
非常愿意推荐
比较愿意推荐
一般，持中立态度
不太愿意推荐
非常不愿意推荐