您所在的班组属于哪个业务板块？
生产制造
技术研发
市场营销
客户服务
职能支持（如行政、财务、人力等）
其他
您对当前班组业绩考核制度的整体了解程度如何？
非常了解，清楚所有细则
基本了解，知道主要框架
了解一些，但细节不清晰
不太了解
完全不了解
您认为当前的考核指标（KPI）设置是否清晰、可衡量？
非常清晰且可衡量
比较清晰
一般
不太清晰
非常模糊，难以衡量
您认为考核指标（KPI）与班组的实际工作目标和公司战略的关联度如何？
关联非常紧密
关联比较紧密
关联一般
关联较弱
基本没有关联
您认为考核数据的收集与统计过程是否公开、公正？
完全公开公正，过程透明
比较公开公正
一般，部分环节不够透明
不太公开公正，存在疑虑
非常不透明，缺乏信任
在考核周期内，您是否能及时获得关于个人及班组业绩的反馈？
总是能及时获得
经常能获得
有时能获得
很少获得
从未获得
您认为考核结果的应用（如与绩效奖金、晋升、评优挂钩）是否合理？
非常合理，激励作用明显
比较合理
一般，激励作用有限
不太合理，存在不公平
非常不合理，严重挫伤积极性
请对考核结果的沟通与解释环节（如绩效面谈）的满意度进行评分。（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的考核制度在哪些方面有待改进？（可多选）
指标设置的科学性与公平性
数据采集的准确性与便捷性
考核过程的透明度与参与度
结果反馈的及时性与有效性
结果应用的激励性与公平性
管理者的评价能力与客观性
对团队协作的促进作用
其他
您认为班组内部的考核评分（如互评、组长评价）是否客观？
非常客观，真实反映了工作表现
比较客观
一般，存在一定主观性
不太客观，主观因素影响较大
非常不客观，流于形式
当前的考核制度是否有效地促进了您所在班组的团队协作？
非常有效，显著增强了协作
比较有效
效果一般
效果甚微，甚至有时引发内部竞争
完全没有促进，反而有负面影响
您认为考核周期（如月度、季度）设置是否合理？
非常合理，与工作节奏匹配
比较合理
一般
不太合理，周期过短或过长
非常不合理
当您对考核结果有异议时，申诉渠道是否畅通、有效？
渠道非常畅通，处理公正有效
渠道比较畅通
一般，申诉过程较复杂
渠道不太畅通，效果有限
没有明确的申诉渠道或形同虚设
总体而言，您对当前班组业绩考核制度的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过业绩考核，在哪些方面获得更明确的发展指引？（可多选）
个人技能提升方向
职业晋升路径
薪酬增长预期
团队协作能力
项目管理能力
创新能力
其他
与过去相比，您认为近一年的考核制度是否有改进？
有显著改进
有一些改进
变化不大
反而有所退步
没有可比性（如新员工）
您认为在考核中，哪些关键的工作贡献或行为（例如：知识分享、攻坚克难）容易被忽略，应被纳入考量？
对于建立一个更公平、更有效、更能激励团队的班组业绩考核体系，您最重要的建议是什么？