您参与跨分部项目协作的频率是？
非常高（几乎每月都有）
较高（每季度1-2次）
一般（半年1-2次）
较低（每年1-2次）
首次参与
您通常以何种角色参与跨分部项目？
项目负责人/核心成员
技术支持/专家顾问
普通执行成员
协调/沟通接口人
其他
总体而言，您有多大可能向同事推荐参与跨分部项目？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）
请对跨分部项目的目标清晰度进行评分（1-5分，1分表示非常不清晰，5分表示非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对跨分部项目的资源（人力、预算、工具）支持充分度进行评分（1-5分，1分表示非常不充分，5分表示非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对项目过程中，跨分部团队之间的沟通效率进行评分（1-5分，1分表示效率极低，5分表示效率极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在跨分部协作中，您主要使用哪些沟通与协作工具？（可多选）
企业微信/钉钉等即时通讯
视频会议系统（如腾讯会议、Zoom）
项目管理软件（如Jira、Teambition、TAPD）
在线协作文档（如飞书文档、腾讯文档）
电子邮件
电话
其他
您认为当前使用的协作工具是否能满足跨分部协作需求？
在跨分部协作中，您遇到过哪些主要挑战？（可多选）
时区/工作时间差异
沟通不畅或信息不同步
目标或优先级不一致
决策流程漫长
文化或工作习惯差异
技术/系统不互通
权责划分不清晰
缺乏高层支持
其他
请对跨分部项目中的决策效率进行评分（1-5分，1分表示效率极低，5分表示效率极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您在项目中的个人贡献和价值认可度进行评分（1-5分，1分表示非常不认可，5分表示非常认可）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
跨分部协作是否对您的个人技能与职业发展有帮助？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
完全没有帮助
您认为哪些措施能有效提升跨分部协作效率？（可多选）
建立更清晰的沟通机制与SOP
统一协作平台与工具
定期举行跨分部同步会议
设立明确的共同目标与激励
加强团队建设与文化交流
优化决策与授权流程
提供专门的协作培训
其他
请对项目最终成果的质量与预期符合度进行评分（1-5分，1分表示远低于预期，5分表示完全符合或超出预期）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果未来有新的跨分部项目机会，您是否愿意再次参与？
非常愿意
比较愿意
视情况而定
不太愿意
非常不愿意
请分享一次您认为最成功或最失败的跨分部协作经历，并简述原因。
对于提升公司整体的跨分部协作水平，您最重要的建议是什么？
您所在的业务板块/部门是？
技术研发
产品
市场/销售
运营
设计
职能支持（人力、财务、行政等）
其他