您是否参与过跨分部的考核（作为被考核者或考核者）？
是，作为被考核者
是，作为考核者
是，两者都参与过
从未参与过
总体而言，您认为当前跨分部考核的公平性如何？（1分表示非常不公平，5分表示非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为跨分部考核的指标设定是否充分考虑了不同分部的业务差异？
完全考虑，非常合理
基本考虑，比较合理
一般，部分合理
考虑不足，不太合理
完全未考虑，非常不合理
在考核过程中，不同分部的考核标准是否清晰且一致？
非常清晰且完全一致
比较清晰且基本一致
一般，部分存在差异
不太清晰，差异较大
非常模糊，标准不一
您认为影响跨分部考核公平性的主要因素有哪些？（可多选）
考核指标不统一
数据来源不透明
考核者主观偏见
不同分部资源/基础不同
沟通反馈机制不健全
结果应用（如晋升、奖金）不公
其他
您对跨分部考核的流程透明度（如规则公示、过程公开、结果反馈）是否满意？
如果以0-10分评价，您有多大意愿向其他同事推荐参与当前的跨分部考核？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
在考核结果的应用（如晋升、调薪、评优）上，您认为公司是否做到了公平对待不同分部的员工？
当您对跨分部考核结果有异议时，现有的申诉渠道是否畅通有效？
非常畅通有效
比较畅通有效
一般
不太畅通有效
完全无效
您希望通过哪些方式提升跨分部考核的公平感？（可多选）
统一并公开考核标准与细则
加强考核者跨分部培训与校准
引入第三方或交叉评审机制
建立透明的数据共享与核对平台
强化考核结果的多维度反馈与沟通
设立独立的监督与申诉委员会
其他
与您所在分部的内部考核相比，您认为跨分部考核的严谨性和公正性如何？
您对跨分部考核中，上级或HR对考核过程的监督与指导力度满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的跨分部考核，多大程度上能真实反映员工的实际贡献与能力？
能完全真实反映
能大部分真实反映
能反映一部分
只能反映少部分
完全不能反映
对于提升跨分部考核的公平性，您最重要的具体建议是什么？
基于您过往的经验，您对未来参与跨分部考核的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
您通常通过哪些渠道了解跨分部考核的相关信息？（可多选）
公司正式文件/通知
直属上级传达
HR部门沟通
同事间非正式交流
内部办公平台/系统
从未了解过
其他
您认为跨分部考核的结果，对促进不同分部之间的协作与交流起到了什么作用？
显著促进作用
有一定促进作用
作用不明显
略有阻碍作用
显著阻碍作用
在确保考核公平性方面，您认为公司管理层最需要关注和改进的一点是什么？
总体来看，您认为公司对“跨分部考核公平性”这一问题的重视程度如何？