您目前所在的部门是？
技术研发部
产品部
设计部
市场/运营部
销售部
职能支持部（如人力、财务）
其他
您在过去一年中参与的项目类型是？
产品功能开发
技术架构升级
市场活动/运营
内部系统/流程优化
跨部门协作项目
其他
在您参与的项目启动时，项目验收标准（或成功标准）是否被明确地提出和讨论？
总是，且非常清晰
通常，但有时不够具体
偶尔，取决于项目经理
很少，通常没有正式讨论
从未
项目验收标准通常以何种形式呈现给您？
详细的书面文档（如PRD、验收清单）
会议中的口头说明
邮件或即时消息中的简要描述
没有明确的形式，靠个人理解
其他
请评估您对当前项目验收标准的“可衡量性”的满意度（例如，标准是否包含具体的、可量化的指标）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估您对当前项目验收标准的“可达成性”的满意度（例如，标准是否在现有资源和时间内现实可行）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估您对当前项目验收标准的“相关性”的满意度（例如，标准是否与项目核心目标紧密对齐）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估您对当前项目验收标准的“明确性”的满意度（例如，语言表述是否清晰无歧义，所有人都能一致理解）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目进行中，验收标准是否发生过变更？
从未变更，始终清晰稳定
偶尔有小幅调整，沟通及时
变更较频繁，但会同步通知
变更频繁且沟通滞后，造成困扰
不清楚，标准本身就不明确
当您对验收标准有疑问时，通常通过哪些渠道寻求澄清？（可多选）
直接询问项目经理/产品经理
在项目例会上提出
与直属上级沟通
在团队协作工具（如飞书/钉钉）中提问
查阅相关文档
通常不提问，自行揣测
其他
在项目临近验收时，您对“工作是否已满足所有标准”的把握程度如何？
非常有把握，标准清晰可对照
比较有把握，但少数细节需确认
把握一般，需要与相关人员反复核对
不太有把握，经常担心有遗漏
完全没有把握
从0到10分，您有多大意愿向新同事推荐当前的项目验收标准制定与沟通流程？（0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
您认为当前验收标准不清晰可能带来哪些负面影响？（可多选）
项目返工，效率低下
团队内部或跨部门争议
项目延期
最终成果与预期不符
员工工作压力增大
影响绩效考核的公平性
暂时没有发现明显影响
其他
您认为谁最应该对制定和传达清晰的验收标准负责？
项目经理/产品经理
部门负责人/项目发起人
整个项目核心团队
专门的流程或质量部门
视具体项目类型而定
其他
您心目中理想的、清晰的项目验收标准应包含哪些关键要素？（例如：具体指标、验收方式、负责人等）
您希望公司通过哪些方式帮助提升验收标准的清晰度？（可多选）
提供标准化的验收模板和范例
组织相关的培训或工作坊
在项目管理工具中固化流程
加强项目启动会和评审会的管理
明确并公开各角色的验收职责
建立标准变更的沟通机制
其他
对于改进项目验收标准的制定、沟通与执行流程，您还有哪些具体的意见或建议？