您目前所在的部门是？
研发部
产品部
项目部
市场/运营部
销售部
技术支持部
职能部门（人力/财务/行政等）
其他
总体而言，您对公司现行的《项目变更管控规范》的熟悉程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前项目变更申请流程的清晰度和易理解性如何？
非常清晰，易于理解和执行
比较清晰，但部分环节需要说明
一般，流程存在模糊地带
不太清晰，执行时常有困惑
非常不清晰，难以遵循
当项目需求、范围或计划需要变更时，启动变更申请的便捷性如何？
非常便捷，工具/模板易于获取和使用
比较便捷，但偶尔会遇到障碍
一般，流程略显繁琐
不太便捷，需要花费较多精力
非常不便捷，启动过程困难重重
在您经历的项目变更中，通常涉及哪些审批角色？（可多选）
项目经理
产品负责人/业务方
技术负责人/架构师
部门负责人
项目管理办公室（PMO）
变更控制委员会（CCB）
其他高层领导
不清楚
您认为项目变更的审批决策效率如何？
效率很高，决策迅速
效率较高，基本能满足项目节奏
效率一般，有时会延迟项目进度
效率较低，经常成为项目瓶颈
效率很低，严重拖慢项目
在变更审批过程中，相关方的沟通是否充分、透明？
非常充分透明，信息同步及时
比较充分，但偶尔有信息滞后
一般，沟通渠道有待改善
不太充分，信息不对称时有发生
非常不充分，沟通严重不足
变更被批准后，相关变更内容（如更新后的需求、计划）能有效传达给所有受影响团队/成员的程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前规范对变更影响（如成本、进度、质量）的评估是否充分和准确？
非常充分和准确
比较充分，但评估方法可优化
一般，评估有时流于形式
不太充分，评估结果参考价值有限
非常不充分，基本没有有效评估
在变更执行过程中，您遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
资源（人力、预算）无法及时到位
团队对变更内容理解不一致
变更与原有工作冲突，优先级不明确
缺乏有效的跟踪和监控机制
变更频繁，导致团队疲惫或混乱
规范执行不严格，存在“特例”
其他
现有的变更管控工具（如JIRA、禅道、OA系统等）是否能有效支持规范流程的执行？
完全支持，工具与流程高度契合
基本支持，但部分功能有待优化
一般，工具与流程存在脱节
支持度较低，工具使用体验不佳
几乎没有工具支持，主要靠人工
您认为当前的变更管控规范在平衡“流程严谨性”与“项目灵活性”方面做得如何？
平衡得非常好
偏向严谨性，但尚可接受
平衡点适中
偏向灵活性，规范性稍弱
完全失衡，要么太死板要么太随意
当遇到紧急或微小的变更时，现有规范是否提供了合理的快速通道或简化流程？
有明确且高效的快速通道
有简化流程，但效率一般
规范未明确区分，一律走标准流程
理论上没有，但实践中常被绕过
不清楚
综合考虑流程、效率、沟通、工具等方面，您有多大意愿向其他同事推荐遵循当前的《项目变更管控规范》？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）
您认为当前规范对项目最终成功（按时、按质、按预算交付）的贡献度如何？
贡献巨大，是成功的保障
有积极贡献
贡献一般，影响中性
贡献较小，有时甚至带来负担
没有贡献或起反作用
您认为最需要改进的方面是？（可多选）
简化申请与审批流程
提升审批决策速度
加强变更前后的沟通与同步
优化变更影响评估方法
改进或引入更合适的管控工具
加强对规范的培训和宣导
建立更灵活的应急变更机制
强化规范的执行与监督
其他
对于优化公司的项目变更管控规范与实践，您最重要的具体建议是什么？
您是否愿意参与后续关于变更管控流程优化的讨论或试点工作？
非常愿意
愿意，如果有时间
视情况而定
不太愿意
不愿意
（选填）请留下您的工号或邮箱，以便我们在需要时与您进一步沟通（信息将严格保密）。