您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前的职级是？
普通员工
基层管理者（如主管/经理）
中层管理者（如总监）
高层管理者
您认为当前销售竞赛/激励活动的目标设定（如业绩指标）是清晰且可理解的吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的激励规则（如奖励计算方式、评选标准）是公开透明的吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为所有销售人员（无论资历、区域、客户资源）在竞赛中拥有公平的起点和竞争机会吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为销售竞赛的结果评定过程（如数据统计、审核）是公正、客观的吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的激励奖励（如奖金、奖品、荣誉）与付出的努力和贡献相匹配吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前激励体系可能存在的公平性问题主要体现在哪些方面？（可多选）
目标设定“一刀切”，未考虑个体/区域差异
规则复杂或模糊，易产生误解
过程数据不透明，缺乏实时反馈
结果评定受主观因素影响
奖励分配不均衡或延迟
管理者偏袒或干预
团队内部恶性竞争
其他（请在下一题说明）
当您对激励活动有疑问或异议时，公司提供的申诉或反馈渠道是畅通有效的吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为当前的激励竞赛在多大程度上激发了您的积极性和工作热情？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
总体而言，您对公司销售竞争激励体系的公平性满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向公司内外的同行推荐我们当前的销售激励模式？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您希望未来的激励体系在哪些方面进行优化以提升公平性？（可多选）
引入更科学的个性化目标设定
简化并公示激励规则
建立实时、可视化的业绩数据看板
设立独立的评审或监督机制
丰富奖励形式（物质与精神并重）
加强团队协作激励，减少纯个人竞争
定期收集员工反馈并优化
其他（请在下一题说明）
您认为，一个公平的激励体系，最重要的特性是什么？
规则的绝对透明与可预见性
机会与起点的平等
结果评定的客观与公正
奖励与贡献的精准匹配
完善的反馈与申诉机制
对于营造一个更公平、更具激励性的销售竞争环境，您还有哪些具体的建议或期望？