您所在的部门/团队是？
前端开发
后端开发
移动端开发
测试/QA
产品/设计
项目管理
其他
您参与当前技术研发项目的主要角色是？
核心开发人员
技术负责人/架构师
测试工程师
产品经理
项目经理
其他支持人员
您认为，当前项目启动时，业务需求传递到技术团队的清晰度如何？
非常清晰，目标、范围、价值明确
比较清晰，但存在少量模糊点
一般，需要反复沟通才能理解
比较模糊，存在较多不确定性
非常模糊，几乎无法理解核心目标
在需求评审阶段，您认为产品/业务方提供的需求文档（PRD/用户故事）质量如何？
质量很高，逻辑完整、描述详尽、无歧义
质量较好，基本能满足开发需要
质量一般，存在描述不清或遗漏
质量较差，经常需要大量补充和澄清
几乎没有正式文档，主要靠口头沟通
在技术方案设计阶段，您是否能基于现有需求，清晰地定义技术边界和实现路径？
完全可以，需求足够支撑详细设计
大部分可以，少数细节需后续确认
有一定困难，需求缺失关键信息
非常困难，需求频繁变更导致设计反复
无法进行，需求本身就不明确
请为“需求变更管理流程的清晰度和规范性”打分（1分非常差，5分非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，导致需求不清晰的主要来源有哪些？（可多选）
业务方自身目标不明确
产品经理需求转化与表达能力不足
需求文档撰写不规范、不详细
跨部门沟通不充分
市场或战略变化过快
缺乏有效的需求评审机制
历史技术债务导致理解困难
其他
当您对需求有疑问时，通常的解决渠道和效率如何？
有固定对接人（如产品经理），能快速得到澄清
需自行寻找多方确认，但最终能解决
沟通链条长，反馈周期慢
经常得不到明确答复，需自行猜测
其他情况
基于您最近的研发经历，您有多大意愿向同事推荐当前的需求管理与协作模式？（0-10分，0分完全不愿推荐，10分非常愿意推荐）
您认为，不清晰的需求对项目进度和研发效率的影响程度是？
影响非常严重，是主要瓶颈
影响比较严重，经常导致返工和延期
有一定影响，但尚在可控范围内
影响较小，团队有办法应对
几乎没有影响
您认为，提升需求清晰度最有效的措施可能包括？（可多选）
强化产品经理的培训和能力建设
推行标准化的需求文档模板与编写规范
建立更严格的需求评审与准入机制
增加业务方与研发团队的早期互动（如需求共创）
引入可视化工具（如原型、流程图）辅助理解
优化需求变更流程，确保信息同步及时
加强项目管理，明确各阶段交付物标准
其他
在需求确认后，开发过程中出现“需求理解偏差”的频率如何？
几乎从未发生
偶尔发生（如每月1-2次）
有时发生（如每周1次）
频繁发生（如每周数次）
持续发生，是常态
请为您与产品/业务团队在日常需求沟通中的协作顺畅程度打分（1分非常不畅，5分非常顺畅）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请描述一次令您印象深刻的需求不清晰导致的问题案例，以及您认为如何可以避免？
您认为当前团队内部（技术团队之间）的技术方案和任务分解沟通是否清晰？
非常清晰，职责分明，接口明确
比较清晰，偶尔需要协调
一般，存在一些模糊地带
比较模糊，协作时常有摩擦
非常模糊，内部沟通成本很高
您希望通过哪些方式获得关于需求更清晰的解释？（可多选）
更详细、可视化的需求文档
定期/即时的需求答疑会议
产品经理直接参与部分技术讨论
使用看板或协作工具动态跟踪需求状态
建立需求知识库或FAQ
其他
与半年前相比，您感觉目前需求清晰度的整体趋势是？
有明显改善
有轻微改善
基本保持不变
有轻微恶化
明显恶化
对于提升技术研发需求管理的整体水平，您还有哪些具体的意见或建议？