您在公司所处的部门/岗位类型是？
销售部
市场部
技术/研发部
产品部
运营部
客户服务部
职能支持部门（人力/财务/行政等）
其他
您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您对当前公司销售价值认可体系（包括奖金、提成、荣誉表彰等）的整体满意度如何？
您认为公司的销售业绩评估标准是否清晰、透明？
非常清晰透明
比较清晰
一般
不太清晰
非常不清晰，标准模糊
您的销售贡献或价值是否得到了及时的认可与反馈？
总是能及时得到
大多数时候能及时得到
有时会延迟
经常延迟
几乎没有得到及时反馈
您认为公司目前对销售价值的认可主要体现在哪些方面？（可多选）
物质奖励（奖金/提成）
非物质奖励（荣誉称号/奖杯/证书）
晋升机会
公开表扬/会议表彰
培训与发展机会
团队内部认可
其他福利（如旅游、礼品等）
感觉不明显
请对当前物质奖励（如销售奖金、提成方案）的公平性与吸引力进行评分。（1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对当前非物质认可（如荣誉、表彰）带给您的激励效果进行评分。（1分为毫无激励，5分为激励效果显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否清楚了解不同销售业绩所对应的具体奖励与认可方式？
非常清楚
大致了解
部分了解
不太清楚
完全不清楚
您有多大可能向身边优秀的同行朋友推荐我们公司的销售价值认可体系？（0-10分，0分代表完全不可能，10分代表极有可能）
您认为当前的认可体系在哪些方面有待改进？（可多选）
奖励的及时性
奖励的公平性
奖励的透明度
奖励形式的多样性
非销售岗位的贡献认可
认可与个人职业发展的关联
管理层对认可的重视程度
其他
当您取得突出销售业绩时，通常最先从哪里获得认可？
直属上级
公司高层
人力资源部门
团队成员
公司官方渠道（邮件/公告）
客户
很少获得明确认可
您认为公司的认可文化是否鼓励了团队协作，而非仅仅个人竞争？
非常鼓励团队协作
比较鼓励
两者平衡
更偏向个人竞争
完全是个人竞争导向
公司的价值认可是否有效提升了您的工作积极性和归属感？
提升非常显著
有一定提升
感觉不明显
几乎没有提升
反而降低了积极性
对于公司如何更好地认可非直接销售岗位（如技术支持、市场、运营等）对销售价值创造的贡献，您有什么建议？
您认为现有的认可频率（如月度、季度、年度）是否合适？
非常合适，频率恰当
比较合适
一般
频率过高，流于形式
频率过低，激励不及时
您更希望获得哪些形式的未来价值认可？（可多选）
更高比例的绩效奖金
个性化的奖励方案（如自选福利包）
更多赋能与培训机会
更明确的职业晋升通道
更多参与重要项目/决策的机会
更具仪式感的公司级表彰
弹性工作制等福利
其他
与行业内其他公司相比，您认为我们公司的销售价值认可体系处于什么水平？
明显领先
略有优势
处于平均水平
略有不足
明显落后
请分享一次让您感到被公司充分认可和激励的具体经历或事例。
您是否曾因价值未被充分认可而考虑过离职？
是，这是主要原因
是，这是考虑因素之一
偶尔闪过念头，但影响不大
从未因此考虑过
总体而言，您对公司“认可并奖励员工创造销售价值”这一理念的落实程度打几分？（1分为完全未落实，5分为完全落实）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于完善公司的销售价值认可体系，您还有哪些具体的意见或期望？