您所在的部门/岗位属于？
前端开发
后端开发
算法/数据研发
产品经理
测试/QA
项目经理
其他
您认为公司整体文化对“技术探索与试错”的鼓励程度如何？（1-5分，1分为非常不鼓励，5分为非常鼓励）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在0-10分的范围内，您有多大可能向一位追求技术创新的朋友推荐加入我们公司？
当您负责的技术项目遇到挫折或失败时，您通常首先感受到的是？
压力与焦虑
反思与学习的机会
对后续资源支持的担忧
对个人评价的担忧
其他
在您看来，一个项目被定义为“失败”或“需要中止”的主要判断依据通常是什么？（可多选）
技术目标未达成
严重超出预算
严重延期
市场/用户反馈不佳
高层战略方向调整
团队内部共识
没有明确标准
当项目因技术原因未能达到预期目标时，团队内部的事后复盘通常是？
形式化，流于表面
深入分析，聚焦技术根因
追责为主，气氛紧张
轻描淡写，快速翻篇
很少或从不复盘
您认为从“失败”或“未达预期”的项目中总结出的经验教训，在多大程度上被有效应用到后续项目中？（1-5分，1分为完全没用，5分为广泛应用）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前公司对技术研发失败的“容错”主要体现在哪个层面？
允许试错的时间和资源预算
不对失败进行个人绩效惩罚
公开分享失败经验，鼓励学习
高层明确表态支持探索
几乎没有体现
您认为哪些因素会限制您或团队进行大胆的技术尝试？（可多选）
严格的KPI/OKR考核压力
有限的研发资源（人力/预算）
紧迫的项目交付期限
担心个人职业发展受影响
团队或部门间竞争文化
缺乏高层支持
自身技术能力或信心不足
在您经历或观察到的“容错”案例中，项目团队或个人在失败后通常获得的是？
额外的指导与资源支持
绩效评估受到负面影响
不奖不惩，一切照旧
获得公开表彰（因勇于尝试）
未观察到明确案例
您对直接上级（如技术经理、总监）在团队试错过程中的支持与担当满意度如何？（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司现行的绩效评估体系，在评价技术研发人员时，对“成功交付”和“有价值的失败探索”的权衡如何？
严重偏向成功交付
略微偏向成功交付
相对平衡
略微鼓励有价值的探索
严重鼓励有价值的探索
请描述一个您认为公司内部处理技术研发失败（或未达预期）的正面案例或最佳实践。
请描述一个您认为公司内部处理技术研发失败（或未达预期）的负面案例或待改进之处。
基于您的体验，您认为当前公司技术研发的容错氛围，对吸引和留住顶尖技术人才的影响是？
显著的正面影响（吸引力强）
轻微的正面影响
几乎没有影响
轻微的负面影响
显著的负面影响（导致人才流失）
综合考虑文化、机制、上级支持等因素，您对当前公司“技术研发失败容错度”的整体满意度是？（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司可以从哪些方面改进，以建立更健康的技术容错文化？（可多选）
设立专门的创新/探索基金或时间
改革绩效体系，纳入“探索价值”评估
建立制度化、非追责的复盘机制
高层定期分享失败案例与学习
加强技术风险管理的培训
鼓励跨团队的技术失败经验分享会
其他
对于构建一个既能保障交付、又能激励大胆创新的技术研发环境，您还有哪些具体的建议或想法？