您所在的部门/岗位类别是？
生产一线
生产计划/调度
设备/技术
质量检验
仓储/物流
其他
您在本岗位的工作年限是？
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您对当前生产物料供应的充足度有多满意？（0-10分，0分表示非常不满意，10分表示非常满意）
您认为当前主要生产物料的供应及时性如何？
非常及时，总能满足生产需求
比较及时，偶尔有延迟
一般，延迟情况时有发生
比较不及时，经常影响生产
非常不及时，严重影响生产
您认为当前主要生产物料的供应数量（库存量）如何？
非常充足，有富余
比较充足，基本够用
一般，有时会紧张
比较紧张，经常需要协调
非常紧张，严重短缺
您认为当前生产物料的供应质量（如规格、型号、批次一致性）如何？
非常稳定，完全符合要求
比较稳定，偶有小问题
一般，偶尔会出现不符
不太稳定，问题较多
非常不稳定，经常出错
在您的工作中，哪些类型的物料供应问题最为常见？（可多选）
关键物料短缺
辅料/消耗品短缺
物料到货延迟
物料规格/型号错误
物料质量不合格
库存信息不准确
紧急订单响应慢
其他
当出现物料短缺或延迟时，相关部门（如采购、计划、仓储）的沟通和响应效率如何？
非常高效，能快速解决问题
比较高效，通常能有效应对
一般，响应和解决速度尚可
效率较低，问题解决较慢
效率很低，沟通不畅，问题久拖不决
您认为现有的物料需求提报和审批流程是否顺畅？
非常顺畅高效
比较顺畅，偶有延迟
一般，流程较为繁琐
不太顺畅，经常卡顿
非常不顺畅，严重影响工作
您对物料库存信息的透明度（如实时库存、在途信息）是否满意？
非常满意，信息清晰准确
比较满意，信息基本可用
一般，有时信息滞后
不太满意，信息经常不准确
非常不满意，信息不透明
您认为物料供应问题对您个人工作效率的影响程度是？
没有影响
影响很小
有一定影响
影响较大
影响非常大
您认为物料供应问题对所在团队/班组整体生产效率的影响程度是？
没有影响
影响很小
有一定影响
影响较大
影响非常大
您认为物料供应问题对产品质量或交付周期的影响程度是？
没有影响
影响很小
有一定影响
影响较大
影响非常大
请对供应商的整体表现（如交货准时率、质量稳定性、配合度）进行评分（1-5分，1分最差，5分最好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司目前的物料安全库存策略是否合理有效？
非常合理有效
比较合理，但有待优化
一般，效果不明显
不太合理，存在风险
非常不合理，急需调整
您认为可以从哪些方面改进物料供应管理？（可多选）
优化需求预测与计划
加强供应商管理与评估
提高库存管理信息化水平
优化采购流程与审批
建立更有效的应急机制
加强跨部门沟通与协作
增加关键物料的安全库存
其他
与去年同期相比，您感觉今年的物料供应状况有何变化？
有明显改善
略有改善
基本持平
略有恶化
明显恶化
您对未来半年物料供应充足度的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
请描述一次因物料供应问题给您工作带来较大影响的经历（如时间、物料类型、影响结果）。
对于改善生产物料供应充足度，您最迫切的一条建议是什么？