您最近一次参与正式的绩效沟通（如：绩效面谈、回顾、反馈会）是在多久以前？
3个月内
3-6个月
6-12个月
超过12个月
从未参与
与您进行绩效沟通的HR伙伴，其身份是？
业务部门HRBP
人力资源中心（HRC）专员/经理
薪酬绩效模块专家
其他（请于后续说明）
总体而言，您对最近一次绩效沟通中HR伙伴所展现的专业度（如：对流程、政策、工具的熟悉程度）满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在绩效沟通前，HR是否为您提供了清晰、充分的准备指引（如：沟通目标、需准备的材料、议程等）？
是，非常清晰充分
是，但不够详细
否，完全没有提供
不适用/记不清
您有多大可能向同事推荐与这位HR伙伴进行绩效沟通？（0分表示“完全不可能”，10分表示“极有可能”）
HR在沟通中，对绩效评估标准、评分规则的解释是否清晰、客观、易于理解？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
HR是否能有效引导沟通，使您清晰地理解自身的优势、待改进项及后续发展路径？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为HR在绩效沟通中最值得肯定的专业能力体现在哪些方面？（可多选）
政策与流程熟悉度
数据与事实依据的呈现
沟通技巧与同理心
对业务的理解与关联
问题分析与解决建议
后续跟进与承诺兑现
您认为HR在绩效沟通中最需要提升的专业能力体现在哪些方面？（可多选）
政策与流程熟悉度
数据与事实依据的呈现
沟通技巧与同理心
对业务的理解与关联
问题分析与解决建议
后续跟进与承诺兑现
绩效沟通后，HR是否就沟通中达成的行动计划或改进事项进行了有效跟进？
是，有定期且有效的跟进
是，但跟进不够及时或深入
否，完全没有跟进
沟通中未明确具体行动计划
您对HR在绩效沟通中表现出的中立性与公正性（不偏袒任何一方，基于事实）满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的绩效沟通流程与形式是否高效？
非常高效，流程清晰，形式恰当
比较高效，但部分环节可优化
一般，有改进空间
低效，流程繁琐或形式化严重
请具体描述一次让您感到HR绩效沟通非常专业或非常不专业的经历（可选，有助于我们进行案例分析）。
您希望通过绩效沟通，从HR那里获得哪些更深入的支持？（可多选）
更清晰的职业发展路径规划
更具体的技能提升培训建议
跨部门转岗或晋升的内部机会信息
薪酬福利与绩效结果的深度关联解读
心理健康或工作压力疏导资源
其他（请于后续说明）
与您直接上级进行的绩效反馈相比，您认为HR参与的绩效沟通价值主要体现在？
提供更客观、第三方的视角
确保流程与政策的合规性
提供更专业的HR政策与发展资源
价值不明显，与上级反馈重复
其他（请于后续说明）
您对HR在绩效沟通过程中保护员工隐私与信息安全的信任度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您的整体体验，您认为公司HR团队在绩效沟通方面的专业度处于行业什么水平？
显著领先
略高于平均水平
处于平均水平
略低于平均水平
显著落后
对于提升HR在绩效沟通中的专业度与服务价值，您最重要的建议是什么？
您所在的部门/业务线是？
研发/技术
产品
市场/品牌
销售/业务拓展
运营
客户服务
行政/人力/财务
其他
您在公司的服务年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上