您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门是？
研发/技术部
市场/销售部
运营/生产部
人力资源部
财务/行政部
其他
您认为公司目前整体的财务成本管控意识如何？
非常强，深入人心
比较强，多数人认同
一般，有待提升
比较弱，流于形式
非常弱，基本没有
您认为公司对各部门的预算编制和审批流程是否合理？
非常合理，科学且高效
比较合理，流程清晰
一般，流程略显繁琐
不太合理，流程不清晰
非常不合理，效率低下
在日常工作中，您申请报销或采购的流程是否顺畅？
非常顺畅，审批迅速
比较顺畅，偶尔有延迟
一般，流程较为复杂
不太顺畅，经常遇到阻碍
非常不顺畅，严重影响工作
请对财务部门在成本费用报销方面的服务响应速度进行评分。（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司现行的差旅费、招待费等标准是否合理？
非常合理，满足实际需求
比较合理，基本够用
一般，部分标准偏低
不太合理，经常需要垫付
非常不合理，严重脱离实际
您认为公司在哪些方面的成本管控可以做得更人性化？（可多选）
办公用品与耗材
差旅与交通费用
会议与培训费用
团队建设与活动经费
设备采购与维护
通讯与网络费用
其他
当您需要为项目申请额外预算时，流程是否清晰、可预期？
非常清晰，有明确的指引和预期
比较清晰，但审批结果不确定
一般，流程不透明
不太清晰，不知道如何操作
非常不清晰，基本无法申请
您有多大可能向同事推荐公司的财务成本管控流程？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您是否收到过关于公司成本管控政策或财务制度的有效培训或宣导？
经常收到，非常清晰
偶尔收到，有一定了解
很少收到，了解有限
从未收到，完全不了解
您认为公司的成本节约激励措施（如有）是否有效？
非常有效，能激励员工主动节约
比较有效，有一定激励作用
效果一般，激励不明显
基本无效，形同虚设
公司没有相关激励措施
您认为目前成本管控中存在的主要问题是什么？（可多选）
流程过于繁琐
审批周期过长
标准不合理
信息系统不好用
部门沟通不畅
政策宣导不足
缺乏灵活性
其他
请对您所使用的财务报销或预算管理系统的易用性进行评分。（1-5分，1分为非常难用，5分为非常好用）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司的成本管控措施是否在保障业务效率与节约成本之间取得了良好平衡？
是，平衡得很好
基本平衡，但有时偏向节约
基本平衡，但有时偏向效率
否，过于强调节约影响了效率
否，过于强调效率造成了浪费
对于优化公司的财务成本管控流程，使其更合理、高效，您有什么具体的建议或想法？
总体而言，您对公司当前的财务成本管控合理度的满意度是？
如果方便，请留下您希望财务部门在成本管控方面优先改进的一到两点。