您所属的部门/岗位类型？
设计部门（UI/UX/视觉等）
产品部门
研发/技术部门
市场/运营部门
项目管理/支持部门
其他
您在过去半年内，参与或对接设计项目的频率是？
非常频繁（几乎每天）
比较频繁（每周几次）
一般（每月几次）
较少（每季度几次）
很少
总体而言，您对过去半年内设计需求的交付及时性满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，目前影响设计交付及时性的最主要因素是？
需求频繁变更或不够明确
排期紧张，资源不足
跨部门沟通与协作效率低
设计评审流程冗长
工具或技术限制
其他
在您看来，哪些环节最容易出现交付延迟？（可多选）
需求理解与确认阶段
设计初稿产出阶段
内部设计评审阶段
跨部门（如产品、研发）评审阶段
根据反馈进行修改的阶段
最终交付与验收阶段
其他
当设计交付出现延迟时，通常由哪一方最先发现并主动沟通？
设计方主动同步
需求方（如产品/运营）追问
项目管理者协调
大家通常都能及时感知
不确定/不清楚
您认为当前的设计任务排期方式（如工时评估、优先级排序）是否合理？
非常合理，能有效保障交付
基本合理，但仍有优化空间
一般，时好时坏
不太合理，常导致预估偏差
非常不合理
您对跨部门协作（如与产品、研发沟通）的效率满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些措施最能有效提升设计交付的及时性？（可多选）
强化需求前期评审，明确需求范围
优化排期与资源分配机制
建立更清晰的跨部门协作流程
使用更高效的项目管理与设计协作工具
设立更合理的缓冲时间与应急预案
提升团队成员的预估与时间管理能力
其他
设计团队内部对于交付时间的承诺，其完成情况如何？
几乎总能按时或提前完成
大部分时候能按时完成
按时和延迟的情况各占一半
延迟的情况略多于按时
经常出现延迟
当设计交付可能延迟时，相关方（如需求方、项目经理）通常持何种态度？
理解并协助调整计划
虽有不悦但能接受
施加较大压力要求赶工
态度因人和项目而异
不清楚
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向同事推荐当前的设计交付协作流程？
您认为当前的设计交付及时性问题，更多是源于“流程制度”还是“人的因素”？
主要源于流程制度
主要源于人的因素（沟通、能力等）
两者影响相当
不好判断
请分享一个您经历过的、关于设计交付及时性的成功案例或最佳实践。（选填）
对于提升设计交付的及时性与协作体验，您还有哪些具体的建议或期望？