您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所在的部门/岗位类别是？
技术/研发
产品/设计
市场/销售
运营/客服
职能/支持（如人力、财务、行政）
管理岗
您对当前公司推行的“结果导向”绩效考核模式的整体了解程度如何？
非常了解
比较了解
一般了解
不太了解
完全不了解
您认为“结果导向”的考核模式，在多大程度上能客观、公正地反映您的实际工作贡献？（请用1-5分评价，1分表示完全不能，5分表示完全能）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前考核指标（KPI/OKR等）的设置，是否清晰、具体且可衡量？
非常清晰可衡量
比较清晰可衡量
一般
不太清晰，难以衡量
非常模糊，无法衡量
在设定考核目标时，您与上级的沟通是否充分？目标是否是基于双方共识达成的？
非常充分，完全基于共识
比较充分，基本达成共识
一般
沟通较少，目标主要由上级设定
几乎没有沟通，直接被告知目标
您认为当前的考核周期（如季度/年度）设置是否合理？（请用1-5分评价，1分表示非常不合理，5分表示非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在结果导向的考核下，您认为哪些因素对最终考核结果的影响最大？（可多选）
个人努力与能力
团队协作与支持
上级的指导与资源分配
市场环境等外部因素
公司内部流程与制度
沟通与汇报技巧
其他
考核结果与您的薪酬、奖金、晋升等激励措施的关联度，您认为如何？
关联非常紧密且直接
关联比较紧密
有一定关联，但不够直接
关联度较弱
几乎没有关联
您认为当前的考核流程（从目标设定、过程追踪到结果反馈）是否高效、顺畅？
非常高效顺畅
比较高效顺畅
一般
流程繁琐，效率较低
流程混乱，体验很差
在考核周期结束后，您是否能及时收到关于考核结果的清晰反馈？
总是能及时收到详细反馈
通常能收到反馈，但不够及时或详细
偶尔能收到反馈
很少收到反馈
从未收到过反馈
您对上级在绩效考核过程中提供的指导与支持满意度如何？（请用1-5分评价，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
结果导向的考核模式，对您的工作积极性和主动性产生了怎样的影响？
显著提升了积极性与主动性
有一定提升作用
影响不大，和之前差不多
带来了一些压力和焦虑，积极性受影响
带来了很大压力和消极情绪，严重打击积极性
您认为当前结果导向考核体系存在的主要问题或挑战是什么？（可多选）
目标设定不科学，脱离实际
过于关注短期结果，忽视长期价值与过程
加剧内部竞争，影响团队合作
考核结果应用单一，激励效果有限
反馈机制不健全，缺乏改进指导
数据收集与评估过程不透明
其他
总体而言，您对目前的结果导向考核模式接受度如何？
完全接受并认同
比较接受
中立，无所谓
不太接受
完全不能接受
如果以0-10分来衡量，您有多大意愿向公司其他同事推荐或肯定当前的考核体系？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您希望公司在绩效考核方面进行哪些改进？（可多选）
优化目标设定流程，增强员工参与感
加强过程管理与实时反馈，而非只看最终结果
将团队协作、价值观等软性指标纳入考核
提供更多与绩效相关的培训与发展机会
使考核结果的应用更加多元化（如培训、轮岗等）
提升整个考核流程的透明度与公平性
简化考核流程，提升效率
其他
对于如何进一步完善“结果导向”考核，使其更公平、有效且易于接受，您还有哪些具体的意见或建议？