您所在的部门是？
技术研发部
产品部
市场与销售部
运营部
行政与人力资源部
财务部
其他
您认为，公司/部门为您设定的年度/季度工作目标，其来源和依据是否清晰？
您的直接上级在与您沟通和分解工作目标时，过程是否充分？
非常充分，进行了深入讨论
比较充分，有明确的沟通
一般，基本传达了目标
不太充分，沟通较为简单
非常不充分，几乎没有沟通
您所承接的工作目标，其衡量标准（如KPI、完成标准）是否明确、可量化？
非常明确且可量化
比较明确，部分可量化
一般，标准较为模糊
不太明确，难以量化
非常不明确，完全无法衡量
您是否清楚了解您的工作目标与团队整体目标、公司战略目标之间的关联？
在目标执行过程中，当遇到困难或需要调整时，相关流程（如申请资源、调整目标）是否清晰？
请对您当前工作目标的挑战性与可实现性之间的平衡度进行评分。（1分表示极不平衡，5分表示非常平衡）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前目标分解与传递过程中，主要存在哪些问题？（可多选）
目标设定自上而下，缺乏员工参与
目标描述模糊，理解不一致
目标过多或过于分散，重点不突出
资源支持与目标不匹配
跨部门目标协同困难
目标调整机制僵化
缺乏定期的目标回顾与反馈
其他
公司提供的工具或系统（如OKR系统、项目管理平台）对您理解和管理个人目标有帮助吗？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
完全没有帮助
在绩效评估时，您的工作成果与最初设定的目标关联度如何？
关联度非常高
关联度较高
一般
关联度较低
几乎没有关联
清晰的目标分解对您的工作积极性和投入度影响如何？
有极大的正面影响
有较大的正面影响
影响一般
有轻微的负面影响
有严重的负面影响
您认为，清晰的目标分解对于提升团队整体效率的作用如何？
作用至关重要
作用比较重要
作用一般
作用不大
几乎没有作用
您希望公司在目标管理方面提供哪些支持？（可多选）
提供更系统的目标管理培训
优化目标设定与分解的流程
引入或优化目标管理工具/系统
加强管理者在目标沟通方面的培训
建立更灵活的目标调整机制
增加目标进展的透明度和共享
强化目标与激励的挂钩
其他
总体而言，您对公司当前工作目标分解清晰度的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于如何改进公司的工作目标分解与传递流程，您有什么具体的建议或想法？