您所在的部门
技术研发部
市场销售部
产品设计部
运营支持部
人力资源部
财务部
其他
您在本公司的工作年限
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您对当前工作任务下达的清晰度满意吗？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过何种主要方式接收工作任务？
面对面口头传达
即时通讯工具（如微信、钉钉）
电子邮件
项目管理/协作系统（如Jira、Trello）
正式书面文件/会议纪要
其他
任务目标与预期成果的表述清晰度如何？（1分非常不清晰，5分非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
任务完成的时间节点（Deadline）是否足够明确？（1分非常不明确，5分非常明确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
任务相关的资源（人力、预算、工具等）支持信息是否清晰？（1分非常不清晰，5分非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
任务的优先级和重要性说明是否清晰？（1分非常不清晰，5分非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您对任务有疑问时，通常能及时、有效地从任务下达者处获得解答吗？
总是可以
经常可以
有时可以
很少可以
几乎不可以
在您看来，哪些因素会影响任务下达的清晰度？（可多选）
任务本身复杂度高
下达者表达不明确
缺乏书面记录或文档
沟通渠道不当（如用IM说复杂事）
时间紧迫，沟通不充分
跨部门协作信息不一致
其他
任务变更时，变更原因和新的要求是否能被清晰传达？（1分非常不清晰，5分非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前的任务下达方式，对您的工作效率有何影响？
显著提升效率
略有提升
无明显影响
略有降低
显著降低效率
您认为，清晰的任务下达对您的工作积极性和成就感有影响吗？
有非常积极的影响
有比较积极的影响
影响不大
有比较消极的影响
有非常消极的影响
您希望公司在任务下达方面做出哪些改进？（可多选）
推广使用标准化的任务模板
加强管理者沟通技巧培训
统一并优化任务管理工具
建立更明确的跨部门协作流程
鼓励更充分的启动会或任务澄清会
其他
如果以0-10分评价，您有多大意愿向同事推荐公司当前的任务下达与沟通方式？（0分完全不愿意，10分非常愿意）
请分享一个您经历过的“任务下达非常清晰”或“非常不清晰”的具体案例，并简要说明其影响。
对于提升任务下达的清晰度，您还有哪些具体的意见或建议？