您目前所在的部门/团队是？
技术研发
产品设计
市场营销
销售业务
运营支持
行政管理
人力资源
财务
其他
您的职级是？
初级员工
中级员工
高级员工/专家
基层管理者（主管/经理）
中层管理者（总监）
高层管理者
您需要提交工作汇报的频率是？
每日
每周
每两周
每月
每季度
不定期，根据项目节点
您通常需要提交哪些类型的工作汇报？（可多选）
日报
周报
月报
季度/半年度/年度总结
项目专项报告
临时性口头/即时汇报
其他
请评价当前工作汇报模板/格式设计的清晰度和实用性（1-5分，1分为非常差，5分为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为汇报内容的要求（如数据指标、文字描述、附件等）是否清晰明确？
非常清晰明确
比较清晰
一般，部分要求模糊
不太清晰，需要频繁确认
非常不清晰
准备一份符合要求的工作汇报，通常需要花费您多少时间？
30分钟以内
30分钟-1小时
1-2小时
2-4小时
超过4小时
您认为花费在准备汇报上的时间与汇报带来的价值相比，是否匹配？
完全匹配，时间投入有价值
基本匹配
一般，部分时间投入感觉浪费
不太匹配，投入时间过多
完全不匹配，大部分是无效劳动
您的上级或相关方对您提交的汇报，通常会给予何种反馈？
详细阅读并给予具体指导
简单浏览并确认
仅查看，很少反馈
反馈不及时或滞后
基本不查看
综合考虑频率、内容、格式、反馈等因素，您有多大可能向同事推荐当前的工作汇报体系？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您认为当前工作汇报体系在哪些方面最需要改进？（可多选）
简化汇报模板/格式
降低汇报频率
明确并精简汇报内容要求
优化汇报提交平台/工具
加强管理者的阅读与反馈
将汇报与绩效/目标更紧密结合
其他
您认为有效的工作汇报，最主要的目的是什么？
向上级同步进展与问题
进行自我总结与复盘
作为绩效考核的依据
促进跨部门信息透明
推动问题解决与资源协调
您是否曾因汇报要求不合理（如过于繁琐、形式主义）而影响本职工作进度或积极性？
整体而言，您对当前公司/部门的工作汇报要求合理度的满意度如何？（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
关于如何优化工作汇报体系（如频率、内容、工具、流程等），您最希望提出的一条具体建议是？
如果推行一种更轻量、高效的汇报方式（如站会、看板、即时工具同步），您是否支持？
非常支持，愿意尝试
比较支持，可以试点
持观望态度
不太支持，习惯现有方式
反对改变
您希望通过工作汇报获得什么？（可多选）
明确的工作方向指引
及时的资源支持
个人能力成长的反馈
工作成果的被看见与认可
与团队目标的对齐感
其他
您认为管理者在汇报体系中应扮演的最重要角色是？
信息接收与决策者
教练与辅导者
资源协调与支持者
进度监督与考核者
氛围营造与激励者