您所在的部门/团队是？
技术研发
产品设计
市场销售
职能支持（人力/财务/行政等）
运营
其他
您的职级是？
普通员工
基层管理者（主管/经理）
中层管理者（总监/高级经理）
高层管理者
请评估过去三个月，您所参加的会议中，无效会议（如：目标不明确、议程混乱、议而不决等）的数量相比更早之前是否有减少？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
总体而言，您有多大意愿向同事推荐公司目前在“减少无效会议”方面的努力？（0-10分，0为完全不推荐，10为非常推荐）
您认为，公司近期在减少无效会议方面，最有效的举措是什么？
推行会议时长/频率限制政策
要求明确会议目标和议程
推广使用高效的会议协作工具
强化会议主持人的责任与能力
倡导会前材料阅读、会中高效决策
未感受到明显举措
您认为，目前导致无效会议的主要原因是？（可多选）
会议目标不清晰
参会人员不必要或过多
议程冗长，偏离主题
主持人控场能力弱
缺乏会前准备材料
会议决策效率低，议而不决
技术问题（如设备、网络不佳）
其他
您每周花在您认为“无效”或“低效”会议上的时间大约是？
您认为，减少无效会议对您个人工作效率的提升程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您认为一个会议可能无效时，您通常会？
直接提出疑问或建议
私下向组织者反馈
保持沉默，但内心抵触
选择性参与或分心处理其他工作
视情况而定
您希望公司在哪些方面进一步改进，以减少无效会议？（可多选）
制定更明确的会议管理制度与规范
提供会议组织与主持技巧培训
优化会议工具与协作平台
建立会议效果反馈与评估机制
鼓励“无会议日”或“专注时间段”
强化管理层在高效会议方面的示范作用
其他
您所在团队/部门内部会议的有效性，与跨部门会议相比？
内部会议明显更高效
跨部门会议明显更高效
两者效率差不多
都不太高效
不确定
您对直属上级在组织会议时的效率（如目标明确、控场有力、决策高效）满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，减少无效会议对团队整体氛围和协作的影响是？
非常积极，士气提升
比较积极
影响不大
有些消极（如沟通减少）
不确定
请分享一个您近期参与的、让您印象深刻的“高效会议”或“无效会议”的具体事例，并简要说明原因。
如果公司设立一个“会议效率改善小组”，您是否愿意参与贡献意见？
展望未来，您对公司持续减少无效会议、提升会议文化的信心如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于如何进一步减少工作中的无效会议，您还有哪些具体的建议或想法？