您在公司所处的职级
普通员工
基层管理者（主管/经理）
中层管理者（总监/高级经理）
高层管理者（副总裁及以上）
您所在的部门类型
业务/销售部门
研发/技术部门
行政/职能部门
生产/运营部门
其他
您是否清楚了解公司当前的主要成本管控政策与目标？
非常清楚
比较清楚
一般，了解部分
不太清楚
完全不清楚
整体而言，您认为公司目前的成本管控力度如何？（1分=过于宽松，5分=适中，10分=过于严苛）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司成本管控的主要出发点更侧重于？
提升运营效率与资源利用
短期财务目标的达成
应对市场环境与竞争压力
建立长期可持续发展的基础
不清楚
在您的工作中，哪些方面的成本管控措施您感受最为明显？（可多选）
差旅与交通费用
办公用品与耗材
会议与团建活动预算
培训与学习发展经费
IT设备与软件采购
外包与咨询服务
水电、物业等行政开支
薪酬福利相关调整
其他
您认为公司在差旅费用报销方面的规定是否合理？
非常合理，标准清晰且充足
基本合理，能满足大部分需求
一般，有时会感到不便
不太合理，标准过低或流程繁琐
没有相关经历，不清楚
您认为公司在办公用品/设备采购与领用方面的管控是否得当？
管控得当，资源充足且无浪费
管控基本得当，但偶尔申请不便
管控过松，存在浪费现象
管控过严，影响工作效率
没有相关经历，不清楚
公司对培训、学习资源的投入管控，是否影响了您的个人能力提升？
完全没有影响，资源充足
影响较小，基本能满足需求
有一定影响，部分需求无法满足
影响很大，严重限制了学习发展
公司未提供相关资源
您所在团队的会议、沟通相关成本（如线下会议、协作工具等）管控是否有效？
非常有效，既节约成本又不影响沟通
比较有效，基本平衡
效果一般，有时因成本限制影响效率
效果较差，要么浪费要么限制过度
没有相关成本或不清楚
您认为公司的成本管控措施在提升整体运营效率方面的效果如何？（1分=毫无效果，5分=效果一般，10分=效果显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为现行的成本管控政策，是否对您的工作积极性和投入度产生了影响？
积极影响，让我更注重效率与节约
没有明显影响
略有消极影响，感到一些束缚
较大消极影响，挫伤了工作热情
不确定
当您因成本限制而无法采用最优方案完成工作时，通常如何处理？
寻找同样有效的低成本替代方案
向上级申请特批或额外预算
降低工作成果的质量或标准
暂时搁置，等待条件允许
其他
您认为公司在成本管控信息的传达与沟通方面，有哪些可以改进的地方？（可多选）
加强政策背景与目的的宣传
明确具体管控标准与执行细则
建立更畅通的反馈与申诉渠道
及时公布管控成果与效益
加强部门间的协同与信息共享
目前沟通良好，无需改进
其他
您是否曾就成本管控相关问题提出过建议或反馈？
是，且得到了积极响应与处理
是，但未得到有效回应
想过，但不知道向谁或如何提出
从未提出过
没有相关建议
基于您目前的了解与感受，您有多大意愿向同事或同行推荐本公司的成本管理方式？（0-10分，0分=完全不愿，10分=非常愿意）
展望未来，您希望公司在成本管控方面做出怎样的调整？
继续保持当前力度与方向
适度放宽管控，增加必要投入
进一步收紧管控，挖掘更多节约潜力
优化管控结构，有收有放更精准
不好说
您认为在成本管控过程中，公司最应优先保障哪些方面的投入？（可多选）
员工薪酬福利与激励
核心产品/服务的研发与质量
客户体验与市场拓展
员工培训与职业发展
信息技术与数字化转型
企业文化建设与员工关怀
其他
对于如何更合理地进行成本管控，使其既能达成公司目标，又能获得员工的理解与支持，您是否有具体的意见或建议？