您所在的部门/团队是？
生产/制造部
技术/研发部
市场/销售部
运营/客服部
行政/人事部
财务部
其他
您的直接上级在传达公司/部门目标时，是否清晰、明确？
您认为您的直接上级对于分配给您或您团队的任务，指令是否明确（包含目标、标准、时限等）？
总是非常明确
通常比较明确
有时明确有时模糊
经常不明确
总是非常模糊
当您在执行任务中遇到困难或资源不足时，您的直接上级是否能及时提供有效的支持与帮助？
总是能及时有效支持
通常能提供支持
支持情况一般
支持较少
基本得不到支持
您的直接上级在跟进工作进度时，主要采用哪种方式？
定期主动沟通，了解进展与困难
建立明确的检查节点和汇报机制
仅在出问题时才过问
很少跟进，主要靠自觉
其他
您的直接上级在检查工作成果时，反馈是否及时、具体且具有建设性？
总是及时且具体，能帮助我改进
通常比较及时和具体
反馈一般，有时不够具体
反馈不及时或比较笼统
很少或几乎没有反馈
您的直接上级在协调跨部门/团队合作时，表现如何？
非常高效，能快速解决问题
比较有效，通常能推动合作
效果一般，有时会遇到阻力
协调能力较弱，合作推进困难
基本不进行协调
您认为目前影响您所在团队执行力的主要因素有哪些？（可多选）
目标或任务不清晰
资源（人力、物力、信息）不足
流程繁琐或存在障碍
跨部门协作不畅
管理者指导与支持不够
团队成员能力或积极性问题
激励与考核机制不匹配
其他
您的直接上级在面对突发问题或计划外情况时的应变和处理能力如何？
非常强，能迅速决策并有效应对
比较强，通常能妥善处理
能力一般，有时会手忙脚乱
应变能力较弱，处理不够及时
基本无法有效应对
您的直接上级在培养下属能力、帮助下属成长方面做得如何？
非常重视，有系统的培养计划并有效执行
比较重视，会给予指导和发展机会
偶尔会给予一些指导
不太重视下属的成长
完全不关心下属成长
您的直接上级是否能以身作则，遵守公司制度并践行团队倡导的行为准则？
总是能，是团队的榜样
大多数时候能
有时能，有时不能
很少能做到
完全不能
总体而言，您对直接上级的管理执行力满意度如何？（1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与半年前相比，您感觉直接上级的管理执行力水平变化如何？
有明显提升
有轻微提升
基本没有变化
有轻微下降
有明显下降
您认为，提升基层管理者的执行力，公司最需要加强哪方面的工作？（可多选）
提供更系统、实用的管理技能培训
优化工作流程，简化审批环节
明确授权，给予管理者更多决策空间
建立更清晰、公平的绩效考核与激励机制
加强管理者之间的经验交流与分享
高层给予更多关注与支持
其他
请分享一个具体事例，说明您的直接上级在提升团队执行力方面做得好的地方，或一个需要改进的方面。
基于目前的执行力状况，您对完成团队/部门下一阶段核心目标的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心