您所属的部门或业务线是？
技术研发
市场营销
销售
运营支持
职能管理
其他
您与所在团队的基层管理者（如主管、组长等）共事多久了？
您认为您的直接管理者在清晰传达团队目标和工作任务方面做得如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为您的直接管理者在营造积极、信任的团队氛围方面做得如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您遇到工作困难时，您的管理者是否能及时提供有效的指导和支持？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的管理者是否能够公平、客观地评价团队成员的工作表现？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您的团队中，成员的意见和建议是否能够得到充分尊重和考虑？
您认为当前团队建设活动中，哪些方面做得比较好？（可多选）
定期团队会议沟通
明确的职责分工
有效的冲突解决机制
鼓励创新与尝试
组织团队建设活动
关注成员个人成长
以上均无
您认为当前团队建设最需要加强的方面是？（可多选）
目标对齐与战略共识
跨部门协作效率
内部沟通透明度
决策过程的参与感
技能培训与知识分享
团队凝聚力活动
激励机制与认可
其他
您所在的团队，成员之间是否愿意主动分享信息和知识，互相帮助？
非常愿意，氛围很好
比较愿意，视情况而定
一般，需要推动
不太愿意，各自为政
非常不愿意
整体而言，您对当前基层管理团队带领团队、激发成员潜能的能力满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与一年前相比，您感觉所在团队的凝聚力和战斗力有何变化？
如果0-10分代表推荐意愿，您有多大可能向一位优秀的朋友推荐加入您当前的团队？
请分享一个您亲身经历的、关于您团队管理者在团队建设方面做得特别好的具体事例。
对于提升基层管理者的团队建设能力，您最重要的一个建议是什么？