您所在的工作部门是？
技术研发部
产品部
市场与销售部
运营部
人力资源部
财务部
行政与法务部
其他
您与中层管理者（如部门经理、总监等）的工作接触频率是？
非常频繁（几乎每天）
比较频繁（每周数次）
一般（每月数次）
较少（每季度数次）
非常少（几乎不接触）
请对您接触过的中层管理者在“主动发起跨部门沟通”方面的表现进行评分。（1分-非常不满意，5分-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您接触过的中层管理者在“清晰传达跨部门协作目标与需求”方面的表现进行评分。（1分-非常不满意，5分-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您接触过的中层管理者在“高效推动跨部门会议与决策”方面的表现进行评分。（1分-非常不满意，5分-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您接触过的中层管理者在“解决跨部门协作中的冲突与分歧”方面的表现进行评分。（1分-非常不满意，5分-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您接触过的中层管理者在“为跨部门项目争取资源与支持”方面的表现进行评分。（1分-非常不满意，5分-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
综合考虑，您有多大意愿向其他同事推荐与您所在部门的中层管理者进行跨部门合作？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您认为，目前跨部门协作中遇到的主要障碍有哪些？（可多选）
部门目标不一致/KPI冲突
沟通渠道不畅或信息不透明
流程繁琐或权责不清
资源（人力、预算）分配不均
管理者缺乏协作意识或领导力
团队文化或工作风格差异
缺乏有效的协作工具与平台
其他
当跨部门协作出现问题时，您所在部门的中层管理者通常如何应对？
主动牵头，积极协商解决
上报更高层领导处理
要求本部门员工自行协调
搁置问题，等待转机
视具体情况而定
您认为中层管理者在跨部门协调中的角色定位应该是？
核心推动者与决策者
资源协调者与支持者
信息传递者与桥梁
团队代表与利益维护者
以上都是
您希望公司为提升中层管理者跨部门协调能力提供哪些支持？（可多选）
提供专项管理与沟通技巧培训
建立更清晰的跨部门流程与权责体系
组织定期的跨部门交流与团建活动
优化绩效考核，增加协作维度
引入或升级协同办公软件/平台
高层领导更多介入与示范
其他
与一年前相比，您感觉公司整体的跨部门协作效率有何变化？
显著提升
有所提升
基本没变化
有所下降
显著下降
总体而言，您对当前公司中层管理团队的跨部门协调能力满意度如何？（1分-非常不满意，5分-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一次您印象深刻的、成功的跨部门协作经历，并简要说明成功的关键因素。
对于提升中层管理者的跨部门协调力，您还有哪些具体的意见或建议？