您所在的部门是？
研发/技术部
市场/销售部
产品部
运营部
人力资源部
财务部
行政/后勤部
其他
您向您的中层管理者（如部门经理/总监）汇报的频率是？
您如何评价您的直接上级（中层管理者）对“公司年度战略目标”的理解清晰度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何评价您的直接上级（中层管理者）将“部门目标”向“团队/个人目标”进行分解的合理性？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在目标分解过程中，您的上级是否与您充分沟通，并确认您的个人目标与部门目标的一致性？
总是充分沟通
经常沟通
偶尔沟通
很少沟通
从未沟通
在目标分解与传达时，您的上级主要使用了哪些方式？（可多选）
一对一沟通
团队会议
书面文件/邮件
项目管理工具
未明确传达
您如何评价您收到的个人工作目标的“可衡量性”（例如，有明确的量化指标或完成标准）？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何评价您收到的个人工作目标的“可实现性”（例如，在现有资源和时间内是合理的）？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在目标执行过程中，您的上级是否会定期跟进进度并提供必要的支持？
总是定期跟进并支持
经常跟进
偶尔跟进
很少跟进
从不跟进
当您在执行目标遇到困难时，您的上级通常会提供哪些支持？（可多选）
资源协调
方法指导
跨部门沟通协助
调整目标或优先级
精神鼓励
基本不提供支持
您如何评价您的上级在目标执行过程中，对“突发情况”或“计划外任务”的协调与应变能力？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您目前的体验，您有多大可能向其他同事推荐您的直接上级作为目标管理与分解的榜样？（0-10分）
在季度/年度目标回顾与评估时，您的上级是否能公正、客观地评价您的贡献？
总是非常公正
大多数情况下公正
一般
有时不公正
经常不公正
您认为当前中层管理者在目标分解与执行环节，最需要提升的能力是哪些？（可多选）
战略理解与解读能力
沟通与传达技巧
目标设定与拆解方法论
过程跟进与辅导能力
资源协调与整合能力
数据化分析与复盘能力
您认为公司现有的工具（如OA、项目管理软件等）是否足够支持中层管理者进行有效的目标管理与分解？
完全足够，非常好用
基本够用，但可优化
一般，存在明显不足
严重不足，阻碍工作
不了解相关工具
请分享一个您亲身经历的、关于您的上级在目标分解或执行方面做得特别好的具体事例。
请分享一个您认为可以改进的、关于目标分解或执行的具体问题或挑战。
综合来看，您对当前中层管理者“目标分解与执行能力”的整体满意度是？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为本次调研所关注的问题，对于提升公司整体管理效率和团队凝聚力重要吗？
对于提升公司中层管理者的目标分解与执行能力，您还有哪些具体的意见或建议？