您所在的部门
市场部
销售部
技术研发部
产品部
运营部
人力资源部
财务部
其他
您向直属中层管理者汇报工作的时长
少于6个月
6个月至1年
1-3年
3-5年
5年以上
您如何评价中层管理者对年度/季度业绩目标的清晰传达程度？（1-5分，1分表示非常不清晰，5分表示非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何评价中层管理者在将公司目标分解为团队/个人可执行任务方面的能力？（1-5分，1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向公司内部其他同事推荐您当前的中层管理者？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
当业绩目标面临挑战时，您的管理者通常会如何应对？
主动分析原因并调整策略
加强过程监控与督促
向上级寻求更多资源支持
将压力转移给团队
其他
您如何评价中层管理者在资源协调（如人力、预算、跨部门支持）以支持团队达成目标方面的有效性？（1-5分，1分表示非常无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您的观察中，您的管理者主要通过以下哪些方式激励团队完成业绩？（可多选）
设定明确的奖励机制
提供及时的正面反馈与认可
进行专业辅导与技能培训
营造积极的团队竞争氛围
以身作则，展现高投入度
其他
您如何评价中层管理者在业绩追踪与复盘过程中的数据透明度和公正性？（1-5分，1分表示非常不透明/不公正，5分表示非常透明/公正）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于过往经验，您认为团队未能达成业绩目标的主要原因通常与管理者相关吗？
是，主要与管理者的策略或决策有关
部分是，管理者与团队/外部因素均有影响
否，主要与团队执行或外部市场环境有关
不确定
您认为，在提升业绩达成力方面，您的中层管理者最需要加强以下哪些能力？（可多选）
战略规划与目标拆解
数据分析与决策
跨部门沟通与协作
团队激励与士气提振
风险预判与应对
资源整合与争取
其他
总体而言，您对您的中层管理者带领团队达成业绩目标的能力满意度如何？（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与公司内其他同级别管理者相比，您如何评价您直属管理者的业绩达成能力？
显著高于平均水平
略高于平均水平
处于平均水平
略低于平均水平
显著低于平均水平
不了解
请举例说明一次您的管理者成功带领团队克服困难、达成关键业绩目标的经历。（可简述）
对于提升中层管理者的业绩领导力，您最重要的建议是什么？